“1+4+9+N”工作方法准确打赢国外防疫战

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过去几天，海外新发肺炎疫情继续迅速蔓延。作为CCT-7重返海外的第一支强大力量，CCT-7通信公司党委高度重视海外疫情防控工作。分别于3月21日和4月11日召开了两次党委(扩大)会议，对海外疫情防控进行专项部署研究，细化各项措施，细化“1+4+9+N”工作体系，引导海外机构准确打赢海外防疫战，确保海外员工生命安全和健康，确保海外项目有序生产。

3月25日，中国建设第七局交通运输公司成立海外防控工作组，由公司总经理任组长，四名熟悉海外情况的组员担任副组长，协调推进海外防控工作。工作组反应迅速，组织得力人员编制了《中国建设第七局运输公司海外疫情防控工作实施方案》，全方位指导海外疫情防控工作，明确各项重点工作项目。建立了24小时境外疫情防控应急联络机制，下设综合协调、疫情应急、物资协调、生产运营四个小组，密切跟踪境外疫情防控情况，确保疫情相关突发事件和突发事件得到优先应对和处置。

公司领导班子成员对海外疫情防控的管理实行了“高风险、坚持到底”的管理。四名团队成员负责海外业务部总部和孟加拉国项目的流行病预防和控制，一名负责尼泊尔项目的流行病预防和控制，一名负责巴基斯坦项目的流行病预防和控制，一名负责未正式生产的海外营销组织和组织的流行病预防和控制，从而实现公司现有海外机构的全面覆盖。

加强国内对境外防控工作的支持，充分发挥后方支持作用，迅速成立九个境外防控专项工作组。根据各自的工作职责，相应职能部门分别负责境外人员流动控制、境外防疫物资支持与流通、境外人员及家属关怀、境外舆论宣传与信息传递、境外法律指导与协助、境外防疫应急预案、境外防疫控制联络与沟通、境外防疫资金支持、境外防疫监督与指导等工作。各环节紧密联系，过程结合海外实际情况，及时发现漏洞并进行赔偿，从而“计算出措施总数”，确保海外所有机构有序开展防疫控制工作。

在交通公司党委和海外防控工作组的统一领导下，各海外机构迅速行动，结合国情，集中力量，准确落实各项政策，把确保每一位海外员工的生命安全和健康作为第一要务，有序有效地推进防控工作，绝不留下隐患和死角。运输公司海外业务部团队的三名成员主动承担责任，并各自管理一个区域。各海外项目部在封闭的营地和站内实行准军事化管理，使海外员工在防疫期间能忙于工作、努力学习和锻炼，提高活力和身体素质。

在国内外建设第七运输公司的共同努力下，截至4月20日，境外机构未发生感染或疑似感染。防疫物资和生活物资基本满足目前4-5个月的使用，并积极争取6个月的储存。中国建设集团党组成员、副总经理周勇在考察交通公司项目防疫和复工情况时，对交通公司有序有效的海外防疫工作给予了高度评价。中国建设第七局副总经理、海外业务部党总支书记、总经理罗宾也对交通运输公司海外防控工作体系和整体防控工作给予了肯定，称赞工作“热情”！(陈光甫)

责任:张静文

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