【财讯】东风乘用车企业全力追赶年度经营目标

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原标题:东风乘用车企业全力追赶年度经营目标来源:东风汽车报

(记者赵巧熙)位于武汉的东风乘用车企业正式恢复生产三个月后，6月13日，旗下两种新车风神奕gs、风神奕ev500在重庆上市。 这两辆车一定会成为东风乘用车企业开拓市场，追求目标的加速器。

必须承认，近两个月停工对东风乘用车企业的影响全面强烈，研发、生产、销售各环节“缺课”不少。

怎么挽回迟到的时间？ 复兴生产后，东风乘用车企业党委迅速行动，发挥党建特点，与伙伴开展党建，把支部建设成项目，在特殊时期推进要点项目秩序的展开，加快经营秩序的恢复步伐，追求年度经营目标

与研发伙伴共同建设:保证战术项目的优质sop

作为cmp全球化平台东风风神的第一款suv车型，奕亮gs担负着东风风神企业品牌焕新的重要使命，对支持东风乘用车企业年销售额目标至关重要。 自1月23日武汉实施交通管制以来，武汉至湖北省按了暂停键，项目开发关键阶段奕gs项目被迫停止。

整车的开发是戒指连接的过程，一发之下全身运动，很难恢复进度。 在特殊形势下，要逐一发挥党组织的战斗要塞作用、党员的先锋模范作用。 2月9日，东风乘用车企业党委和东风企业技术中心党委共同成立了d58 d53ev优质sop临时党支部，提出了11个战表课题，以企业品牌熙新零部件的优质投入、质量提高、上市营销等7个项目为中心展开党建活动 “今年受疫情影响，项目组完成任务的时间更紧迫。 项目团队比起时间、效率、质量，希望全体党员勇敢地承担重任，各环节的质量得到控制，确保根据市场的诉求完成高质量的项目。 ”。 东风乘用车企业党委书记、副总裁刘洪在3月13日召开的项目动委会上强调。

奕炯gs项目计划负责人郑丹表示，受疫情影响，项目研发进度推迟约一个半月，临时党支部通过各方努力，使员工能够在面前，进行一次再生产。 另一方面，盘点试验现场的资源，重新调整试验计划，提前完成可以提前完成的试验，另一方面，通过电话信息表现、远程视频等方法，构筑各环节人员的信息表现平台，探讨应对措施和追究对策。

复职前夕，临时党支部以动画形式召开动员会，向项目成员发出动员令。 临时党支部书记王云中在动委会上率先承诺:“带领党员，竭尽全力挽回失去的时间，赶走落下的进度。”

以企业品牌熙新零件优质投入项目为例。 去年12月末东风风神提出了企业品牌焕新，风神奕亮gs车首先使用了新的路线标志。 因为这个镶嵌目标的前保险杠等很多零件的形状也需要改变。 受突然疫情的影响，开发时间大幅度不足。 但是，研究开发小组只用了69天就完成了前保险杠的模具设计和开模，达到了业界最快的开发速度。

“这是企业战术项目，要保证按节点完成！ ”为了跟上进度，项目团队装甲车不停，质量改善不停，零部件供应商生产准备不停，推进各项事业，前置，最终完成了抢劫试验节点、抢劫开发节点的保护战。

从4月30日开始，东风风神奕gs首次登上维亚直播间，受到客户的关注。 截至5月25日，新车在东风乘用车企业工厂下线，项目按时优质完成sop。 此外，截至6月13日，风神奕亮gs、风神奕亮ev500将在重庆上市，奕亮gs项目的各项开发进度将按计划逐渐被剥夺，无法离开临时党支部的突击前列。

另外，东风乘用车企业党委和企业技术中心党委共同成立了自主发动机和电气部件两个共同建设临时党支部，切实巩固了质量工作。

与供应商合作伙伴共同建设:实现整车、备件，必须做好一切

3月初，武汉的抗疫情况依然严峻，随着省外专卖店陆续开店迎接客人，市场对整车、备件的控诉越来越紧迫。 3月5日，东风乘用车企业整车备件物流室和车城物流联合成立了整车备件交付临时党支部，向整车和备件交付了“道路铺设”。

临时党支部的任务是以全力应对疫情，进行项目全体人员的安全防护为前提，结合顾客的诉求和现场实际，确定了构建整车和用品发送的应急信息表现途径和对策协调就业机制。 其中，必须尽快贯通整车分库和备件分库再就业的瓶颈，整车铁路、水路发货离开汉通道，实现在中国的订单车和新的诉求车辆的产生，实现售后备件的产生。

据介绍，2月受疫情影响，经销商的订购车辆没有滞留1000辆以上。 为了应对疫情下物流的课题，东风乘用车企业制造管理部与市场销售部和车城物流合作积极开展“网上远程办公、物流突破”的行动。 湖北省以外省市的物流运输陆续分批解禁的情况下，根据当地交通政策，以安全合规为前提，东风乘用车企业的整车物流率先实现了新疆、云南、重庆和甘肃四个分库的发货。 武汉中心库方面，与车城物流合作，追加15条铁路和分支点，制定23省2直辖市的整车运输方案。 然后2月25日，在确保仓库区防疫安全的基础上，优先试运行铁路运输，随之展开其他地区的订购车辆的出货，进一步保障销售诉求。

“以前，东风乘用车企业的整车运输主要以道路运输为中心，在交通管制期间，道路运输的难度极大，所以我们把眼球转向了铁路运输和水运。 ”“整车备件交付临时党支部书记孙原”说，“但这不是最难的，物流比较特殊，离不开人。 发货，安排，必须有人来现场，自己做。 ”。

物流业者离不开现场员工，在疫情管理期间，最难的是人流。 在新冠肺炎疫情期间，在安全合规下组织团队，激发大家干事的热情是党组织协调的目的。

东风乘用车企业整车备件交付临时党支部委员、整车备件室主任钟建兵率先前往一线，从现场防疫杀戮业者的组织实施，到员工的思想业务、每天的业务进度安排等，适时定位。

临时党支部的成立，大大推进了整车交货的进度，及时满足了市场的诉求。 据统计，2月25日至3月15日，武汉车城物流提高了铁路和水路运输力，累计完成了东风乘用车企业商用车铁路发货1093辆、水路发货456辆。 截至4月初，东风乘用车企业整车入库、发货及交货工作均按计划推进，达到备件发行率93.8%，紧急订单及市场紧急备件满意度100%。

除此之外，东风乘用车企业也面临着供应链恢复的课题。 确保供应商安全有序的再生产，东风乘用车企业采购部的20名党员成立了供应商的再劳动防疫监督突击队，现场监督供应商的再劳动防疫事业。 月26日至28日，东风乘用车企业党委副书记、纪委书记张方晶、党委、副社长曹东杰领导供应商防疫检查组，对武汉地区东风延锋、武汉万兴等5家供应商的防疫事业进行监督检查，联合疫情。

与经销商合作伙伴共同构建:构建励志客户服务

5月22日，东风乘用车企业工厂与武汉东峻汽车销售服务有限企业举行了党建合同仪式。 这次党建的主题是“顾客拥抱、心灵服务、共进共赢”，目标是发挥各自的特点和特长，为用户处理实际问题，形成共生共进共赢的关系和态势。

5月29日上午，东风乘用车企业营销总部第二党支部和亨运汽车事业经营支部的党建活动在十堰亨运店顺利启动。 双方在现场签署了“党建共同建设协议”，目的是发挥双方党支部的特点，以“四个提高一个建设”为中心，提高一次修复率，提高顾客满意度，提高顾客重返工厂的热情，提高网站服务运营能力，令人感动

为了更直接地倾听顾客的声音，促进比较有效的合作，东风乘用车企业积极与经销商合作伙伴以党建模式开展合作，现在取得了一定的成果。 其中，自与东峻4s店签订党建协议以来，至今已开展了3次技术支持、服务营销等活动，收集了4个顾客问题，支持4s店8辆新车的维修，可修复39个积分。

6月5日，由东风乘用车企业5名质量管理、总装、焊接相关人员组成的技术小分队在工厂党总支人员的指导下，来到东峻4s店，开展技术服务。 根据展示车的标准，5名技术骨干将商店销售的8台奕炫gs进行故障诊断，现场比较问题点进行修复。 然后把问题带回工厂，研究比较有效的整改措施，从源头处理问题，向其他车型水平展开，提高整车的质量。

“我们在工厂负责质量管理。 去销售现场听顾客的声音对我们的工作也有帮助。 从专卖店带回的问题都进入特检项目，对每辆下线车进行检查确认。 ”。 武汉市劳动模范，东风乘用车企业工厂整车质量管理室质量解析员冯月兵说。

与经销商合作伙伴开展党建，确保生产经营不偏离服务，遵循东风风神企业品牌“顾客至上”的服务理念，是非常有意义、有价值的事业探索和尝试。

亨运汽车事业部的相关负责人说，希望通过这次党建建设平台，着力于处理能力短板，提高服务质量。 确定目标，巩固责任，避免党建活动过度，不流于形式，风神售后产值每年从1650万元提高到2000万元。

武汉东峻相关负责人表示，武汉东峻将与东风乘用车企业风雨同行11年，也是此次疫情发生后东风风神武汉地区的首批恢复经销商之一。 将来在党建项目的指导下，武汉东峻将创造越来越多的销售奇迹。

“满足顾客的诉求，实现员工的价值，实现股东的利益，是公司的初衷，也是公司能够实现管理的提高，长期实现快速发展的前提。 ”。 东风乘用车企业党委委员、总经理丁绍斌多次强调，带领东风风神干部全体员工积极实践。

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