王建华“拜印”紫金矿业

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国有企业老板换工作，成为竞争对手的职业经理人。三个月前，他是一家大型国有企业的负责人。三个月后，他成为了一家上市公司的职业经理。他是王建华。今年3月5日，57岁的王建华因健康原因辞去山东黄金集团有限公司(以下简称“山东黄金”)董事长兼党委书记职务。 从那以后，王建华已经淡出公众视线。截至2013年5月31日，第四届董事会临时会议一致审议通过《关于任命王建华先生为紫金矿业集团有限公司(601899.sh)(以下简称“紫金矿业”)董事长的议案》。根据紫金矿业董事长陈景河先生的提名，董事会聘请王建华担任紫金矿业集团公司总裁。这家国有企业的前负责人再次来到前台。在过去的三个月里，王建华从山东省一家大型国有企业的负责人变成了一名职业经理人。轮到它的背后是什么？ 2010年紫金矿业发生两起事故，凸显出当时紫金矿业事故处理能力不足。王建华被紫金矿业正式评为“经验丰富，善于处理和解决复杂问题，整体控制和综合协调能力强”，这一次给紫金矿业带来了期望，不仅提升了公司的经营业绩，而且明显具有出色的事故处理能力。 王建华的山东黄金过去 王建华是一家国有企业的负责人，性格鲜明。 去年，《中国经济周刊》的一名记者采访了时任山东黄金集团董事长的王建华，问一个像他这样个性鲜明的国企负责人怎么能在国企呆这么多年。王建华笑着说:国企其实很容易混。他从一名林场工人变成了山东一家大型国有企业的负责人。 王建华于1974年12月加入工作，作为一名林场工人和会计工作了近7年。自1981年起，任山东省宜都蚕种场会计财务部部长；1997年，任山东省青州蚕种场主任。之后，王建华从山东丝绸进出口公司副经理一职晋升为山东丝绸公司党委书记(主任级)。 2006年2月，王建华被任命为山东黄金集团有限公司董事长兼党委书记，该公司目前经营状况不佳，存在被兼并的风险。 在山东黄金管理的七年多时间里，以山东黄金为首的山东黄金从一个几乎被兼并的企业成为中国黄金产量和储量最高的企业。它已成为国有企业改革和用人机制改革的典型范例。 在今年3月初召开的山东黄金集团领导班子调整会议上，山东省委高度评价了山东黄金近年来在改革和发展方面取得的巨大成就，充分肯定了王建华领导的团队在推动集团发展方面取得的显著成绩。 附属于紫金矿业 王建华收购紫金矿业并非偶然。紫金矿业和紫金矿业的交集可以追溯到2006年，当时王建华是山东黄金的董事长。 2006年，山东黄金几乎被兼并，当时紫金矿业正准备兼并山东黄金。对于刚上任的王建华来说，他不想成为合并案中的“俘虏”，他断然拒绝了合并计划。这件事深深地打动了王建华。2007年，王建华带领部分山东黄金员工到紫金矿业学习。回来后，王建华写了一篇文章《紫金归来谈用人》。 在文章的开头，王建华写道:在我到达黄金之前，我在全国矿业网上浏览过它，紫金这个词印在我的脑海里。照耀着你，紫色主宰着金色。当紫金在身边时，金善人都为安然感到羞耻。 王建华对紫金矿业的发展表示钦佩和崇拜。他认为，当时的山东黄金缺乏紫金矿业激发员工积极性的用工制度和完善的现代企业制度。 在执掌山东黄金两年后的一次内部会议上，王建华再次比较了山东黄金与紫金矿业之间的差距:“我们与紫金相比，紫金的价格为每盎司203美元，全球平均价格为296美元，紫金的价格比国际平均价格低93美元，我们的每盎司价格为403.58美元，比全球平均价格高107.58美元，比紫金高200.58美元。” 当时，山东黄金集团不仅在生产成本上与紫金矿业存在差距，在利润上也有很大差距。“紫金矿业去年的产量与我们相差不大，利润为37.1亿英镑。完全分离非黄金只需要100多亿...我们现在相当于2003年的紫金矿业。” 对于山东黄金未来的发展，王建华将紫金矿业作为追赶目标。 下岗三个月之后 2011年8月29日，紫金矿业董事长陈景河现身山东济南山东黄金城。 陈景河以“宾至如归”的态度对山东黄金的热情款待表示感谢，并对山东黄金近年来的快速发展、行业内的优异表现和社会声誉深表钦佩。 王建华代表山东黄金，对紫金矿业和陈景河长期以来对山东黄金的关心和支持表示衷心的感谢，希望双方能永远保持真诚的友谊，寻找新的战略交汇点，不断拓展合作平台，实现共同成长，为中国黄金矿业寻求共同的发展规划。 王建华，这些话显示了陈景河和彼此欣赏。 “一个字变成一个预言”，这次王建华实现了与紫金矿业的合作，“共谋中国黄金矿业的发展”。只是，这次平台是在紫金矿业选择的。 在5月31日召开的紫金矿业董事会临时会议上，王建华被提名为紫金矿业董事长。 公告没有披露王建华担任紫金矿业集团有限公司总裁的薪酬，但他的前任罗英南曾被媒体称为“福建最贵的高管”，在他担任总裁期间年薪为515万。据业内人士称，王建华的工资不应该低于这个数字。 王建华有着鲜明的个性，他曾坦率地说:“我没有上过多少学校是因为贫穷，我没有贵族血统，但这并不妨碍我们有尊严地生活。”追求“尊严和体面生活”的王建华去年10月接受《中国经济周刊》采访时笑着说:“我也希望早点离开国企，改造国企，国企也改造我。”之后，我几乎完成了。” 王建华紫金新任务 对于王建华担任此职，紫金矿业对王建华的评价是:“王建华同志长期在大企业工作，熟悉现代企业管理和运营，经验丰富。他善于处理和解决复杂问题，具有很强的综合能力和综合协调能力。” 这个评价意味着紫金矿业的期望。 2010年，紫金矿业两起事故处理不当，对紫金矿业的影响仍令人尴尬。首先，2010年7月，紫金山铜矿湿法厂污水池泄漏，造成汀江流域局部污染，导致当地居民停止饮用自来水。同年9月，紫金矿业又发生了一次溃坝事故。一年后，紫金矿业10多名高管因重大责任事故、重大工程安全事故和故意销毁会计凭证被判刑。 与此同时，公司的业绩也下降了。2012年年报显示，紫金矿业的营业利润在2012年首次出现负增长。 这一切让紫金矿业的大股东坐立不安。据知情人士透露，王建华是应主要股东的邀请加入紫金矿业的。 提高企业绩效和解决复杂问题已经成为王建华上任后的首要任务。他准备好了吗？