可持续性发展与创新相辅相成

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汉高亚太区总裁、全球新业务发展总裁、资深R&D笑着说:“到2050年，地球将承载90亿人口，这将非常拥挤，因此可持续发展是唯一的发展道路。”“所以我确实是可持续发展的粉丝。”一间宽敞明亮的办公室里点缀着迈克的绿色植物、风扇模型等。，这足以让人们意识到迈克对“绿色”的一点想法。 Mike将可持续发展的责任纳入其工作中，并领导汉高在亚太地区的业务发展将重点放在可持续发展上。 目前，汉高拥有宝应(persil？)，施瓦茨科普夫(施华蔻？)、乐泰(乐泰？)和许多其他品牌和先进技术主要分布在三个主要业务领域:洗涤剂和家庭护理、化妆品/美容产品和粘合技术。这些业务的扩张与公司的可持续发展理念密不可分。 2013年9月18日，全球最大的胶粘剂制造商汉高龙工厂在上海举行了隆重的开业典礼，投产后产能达到42.8万吨。同时，龙工厂强调可持续发展和环境保护。 据了解，汉高投资数千万建设的这家节能环保工厂符合汉高2030年的可持续发展目标。 Mike说:“用更少的资源创造更多的价值是我们的一个重要战略方向。”当然，创新是不可或缺的。 目前，汉高采用了贴近客户的分布式创新系统，以加强产品创新，从而促进可持续发展。迈克说:“创新和可持续发展是相辅相成的关系。” 目前，汉高的业绩保持稳定增长，尤其是新兴市场对汉高的业务发展尤为重要。 根据2012年度报告，汉高拥有超过47，000名员工，销售额为165.1亿欧元，调整后的营业利润为23亿欧元，其中43%的全球销售额来自新兴市场。此外，2013年9月，中国已跃升至汉高全球第三大市场。 尽管中国经济显示出放缓的迹象，迈克仍然对其在中国市场的发展抱有积极的希望。 每五年评估一次可持续发展 21世纪经济报道(以下简称21世纪):9月，全球最大的胶粘剂工厂(别名:汉高龙工厂)在上海投产。汉高整体战略的“龙工厂”是什么？ 迈克尔·奥洛斯基:谈到战略，我们必须提到汉高的2016年战略。该战略主要分为四大支柱，即超越、全球化、简化和激励。事实上，“龙工厂”是对四个主要组成部分的一个很好的解释。尤其需要强调两点。首先，“龙工厂”是全球化学工业中最大的粘合剂工厂。通过这个新工厂，我们可以为客户提供最具创新性、最佳质量和最具成本效益的产品；其次，“龙工厂”可以吸引和激励人才，确保我们在更高的水平上为客户服务。 工厂主要服务于中国市场，一个重要特点是多技术、多产品集成生产的理念，这意味着不同产品的最佳实践可以在生产过程和质量方面集成到同一个生产基地。当然，也不排除最终产品可以出口到邻国，服务于整个亚太市场。 21世纪:化工行业实际上是一个高能耗、高排放的行业，那么如何在业务增长的同时保证企业的可持续发展呢？迈克:可持续发展是我们多年实践的核心理念。从我们的整体战略来看，用更少的资源创造更多的价值是一个重要的战略方向。 以龙工厂为例，我们在施工前充分考虑了可持续性。龙工厂不仅是我们最先进的粘合剂生产工厂，也是最可持续的粘合剂生产工厂。其中，新厂所有车间采用无极灯照明创新技术，比传统照明节电50%；压缩机产生的废热通过热回收系统转化为70℃左右的热水，供给全厂供热/调温、生产罐清洗、员工浴室和卫生间等。，可以节约100%的能源；通过与瑞典节能环保公司的合作，建立了一套完整的废水回收管网系统，可以对中央去离子水站产生的二次废水和蒸汽系统产生的冷凝水进行统一回收、处理和循环利用，从而达到节约水资源50%的效果。当然，像这样的节能环保应用还有很多。 21世纪:9月12日，道琼斯公布了全球可持续发展指数，汉高位列世界第七，这的确是一个可喜的成就。您每年为汉高亚太区设定的目标是什么？这是怎么做到的？迈克:从机制的角度来看，汉高有一个可持续发展委员会，其主要职责由董事会成员承担。此外，高涵三大业务部门的代表也出席了会议。委员会每年设定一个可持续发展目标，经公司董事会批准后在各业务部门发布实施。 在可持续发展方面，我们的长期目标是在与业务运营相关的环境足迹方面创造三倍于当前的价值。在实现这一长期规划的道路上，已经制定了2015年中期目标，每年都有相关的可持续发展指标，最终目标是逐步实现2015年中期目标和2030年长期目标。具体而言，可持续发展指标分为六个部分，即"社会进步"、"绩效"、"安全和健康"、"能源和气候"、"原材料和废物"以及"水和废水"。在管理风格方面，我们每五年评估一次。毕竟，在短期内，许多任务是并行执行的。总而言之，我们必须能够确保2030年的目标走上正常轨道。 介绍“孵化器” 21世纪的概念:事实上，您也是汉高全球新业务开发和高级研发的负责人。新成立的部门的目标和任务是什么？迈克:我负责的这个新部门的主要目标是通过创新来促进销售的进一步增长，这是总的指导思想。在具体机制上，我们从四个方向实现目标。一是继续推进技术创新；第二，在产品和技术方面，注重组合管理，确保产品和技术的共同发展。第三，简化项目管理流程，确保与客户实现更好的双赢；第四，在创新模式中引入“孵化器”的概念。通过“孵化器”研发尖端技术。如果可行，将新技术从公司中分离出来，实现自主开发。 21世纪:这个创新机构是如何构建的？迈克:我们使用分布式和分散式的环境。在资本配置方面，欧洲的资本配置比例基本为1/3，北美为1/3，亚太地区为1/3。目前，我们的亚太R&D网络主要由几个R&D中心组成，包括上海R&D中心、东京大阪R&D中心、将于今年年底在印度浦那建立的新R&D中心和将于韩国建立的R&D中心。这些R&D中心的设立是为了与当地客户紧密合作，服务于客户的最新需求，推出更多独特的产品，帮助客户实现产品和流程创新。总的来说，由于我们的客户群分布在世界各地，我们需要在R&D实现全球化，并以分布式方式进行创新，这种方式紧跟客户需求。 21世纪:创新和可持续发展之间的关系是什么？迈克:可持续发展和创新是相辅相成的。事实上，我们开发的每个产品最终都是面向可持续发展的。由于客户对节能、可回收、节约原材料的呼声很高，我公司的每一个项目和产品都充分满足了客户在这些方面的要求，有利于环保和企业的可持续发展。21世纪:你曾经在美国工作，现在你在中国亚太地区有六年多的工作经验。新兴市场和成熟市场有什么区别吗？ 迈克:亚太市场比成熟市场有更多的商机，整体前景更加充满活力。其次，从客户或投资的角度来看，亚太市场的投资比成熟市场更加繁荣和多样化。中国精力充沛、积极进取、乐观向上。国家之间有不同的发展阶段，汉高的产品线已经为不同阶段的国家做好了准备。 21世纪:汉高2016年在新兴市场的目标是销售100亿欧元，占公司销售额的一半，中国肯定会发挥重要作用。但目前，中国的经济发展正在放缓。你觉得这个怎么样？迈克:如果中国的国内生产总值增长率能达到10%，这对汉高来说无疑是锦上添花，但汉高的2016年目标与国内生产总值没有直接关系。汉高的商业模式是通过创新产品和解决方案帮助客户实现更高的性价比，或者实现更高质量和更节能的产品，或者帮助客户实现更高效的生产流程。拥有成千上万的客户和50多个细分市场，我们完全有信心为客户实现更大的价值。对汉高而言，我们的优势在于，我们不仅可以实现定制产品供应，还可以与其他领域的客户或其他领域的R&D人员分享定制体验。 21世纪:所以你仍然乐观？迈克:是的，我们的判断相当乐观，因为我们是基于中长期的判断，中国中产阶级的规模在不断扩大。从固定资产投资的角度来看，政府固定资产投资和外商直接投资都取得了长足的进步。因此，从这两个因素的结合来看，我认为中国的经济增长在可预见的未来仍将有很大的后劲。

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