航美传媒CEO郭曼：我不是一个很容易认输的人

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杭梅传媒董事长兼首席执行官郭曼

[本期介绍]2000年，四面由众多小电视拼接而成的超大屏幕电视墙从北京机场开通了航美传媒航空空数字媒体网。这个当时户外媒体的新“蓝海”，如何在压力和期待下重组和突破布局？在对车主的竞争中，他战略性地选择了与加油站合作。回顾四年后，你的感受和行动是什么？近年来，传媒业的发展迎来了一个变革时期，载体、渠道和习惯的变化冲击了传统网络。当大海流过时，航海家们通常感觉最深。对他来说，他将如何带领杭梅与新技术共舞？除了工业，资本的力量也在被培养和检验。如何平衡眼前利益的需要和企业的干扰？带着这些问题，本期《转型与突破——金融板块进入上市公司系列访谈》采访了航美传媒董事长兼首席执行官郭曼先生。

杭梅传媒创始人郭曼自2005年成立以来一直担任董事长兼首席执行官。军人气质、艺术热情、使命感和对企业发展的执着使他成为空航空传媒领域的领导者。

财务:另一个问题是关于你个人。当我在寻找信息的时候，我发现你其实是一个勇敢的人。从一开始，当每个人都说传统媒体非常好的时候，你就下定决心要做数字媒体。在金融危机的时候，你又开始逆潮流而动，也许那时你也面临着巨大的压力。领导者是企业的灵魂。你如何定位自己和这个企业的风格？

郭曼:我开始了自己的生意。我是这个企业的创始人，包括我第一次发现市场机会，我放弃了其他的机会，把我所有的精力都奉献给了它。为了让顾客了解这条产品线的影响，我也做了很多工作。从本质上来说，我非常执着，这可能与我的创业经历有关，包括我在军队的长期经历。我不是那种轻易放弃的人。

财务:你觉得自己很有竞争力吗？

郭曼:我将为我所认定的东西而竞争。我认为我很执着，但我并不固执。当我意识到这件事是错的，不管是谁，当他真的让我相信这件事是错的，我会放弃。我也放弃了一些东西。

财务:你能和我们谈谈吗？

郭曼:最初，我们也进行了一些小的收购。收购回来后，我们发现它不符合发展战略。我们不能说我们每一步都走对了或者犯了一些错误。但我认为从长远来看，我们的主要策略是正确的。包括我们进入中石化加油站领域，短期内，该项目在2009年、2010年、2011年甚至2012年给我们带来了较大的损失。但我认为中石化有很大的机会成为中国非常有影响力的户外led网络平台。现在，我们加油站的led建设已经在全国范围内展开，得到了许多客户的高度认可。只是根据我们的施工计划，客户已经下了订单。

当然，尽管我对未来非常乐观，中石化是一个困难的项目。毕竟，它是在全国如此广泛的地区实施的。它需要做大量细致的工作，并与许多机构打交道。总的来说，这仍然是一件困难的事情。在过去的几年里，我们可以解决所有的问题。我仍然很满意。我们认为我们的策略没有错。当然，资本市场说你进入中石化是错误的。因为资本市场说你亏损了，所以你错了。作为一名企业家，我对杭梅的长远发展负责。我不能一年只看一个季度、两个季度或两年。我还必须看一下三年、五年甚至更长时间的发展计划。我希望当我退休的时候，杭梅将会是一个非常，非常强大，非常，非常有影响力和非常有价值的公司。这是我的理想。与其说我今年的股票价格高，不如说我明年的股票价格高时，我能卖出多少钱，能卖出多少钱？我看到的是一个长期的发展趋势。

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