本篇文章2197字,读完约5分钟

十年前,第七届中国建设局第一个房地产项目——洛子港,完成了第七届中国建设局投资的第一次房地产改造升级尝试。

在过去的10年里,中国建设局7号已经建立了一个由4个省和12个城市组成的战略布局,一个一个图纸,一砖一瓦。

十年后,中建七局房地产集团有限公司成立,秉承最初的宗旨和使命,重组后的房地产集团再次踏上新的征程。

握住你的手指,握紧拳头。做决定时要小心大胆。

得中原者得天下。中原地区作为中国人口红利资源最丰富的地区之一,在“一带一路”国家战略的推动下,进入了城市群发展时代。然而,郑州,一个崭新的国家中心城市,背后是一个拥有上亿人口的省份,在城市地区有一千多万常住人口,城市化潜力巨大。作为中国建设集团的核心企业,中国建设第七局对河南省和郑州市房地产市场的未来发展前景一直持乐观态度。坚持以河南省为重点,以全国为重点。经过十多年的精心打磨,已形成“大众精品住宅、低密度舒适豪华住宅、定制开发住宅、商务办公产品、高端豪华酒店”五大产品类型和“庭院、政府、花园、县城”四大产品体系,共开发项目40多个,开发面积600多万平方米。2019年,销售合同金额超过70亿元,成功跻身河南省十大房地产开发企业。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

随着调控政策的不断变化,在广大公众心中,房地产正逐渐回归住宅属性,市场对房地产开发企业提出了更高的要求——要实现可持续发展,走精品之路势在必行。第七局中的房地产开发商非常清楚“一根线不能形成一根线,一棵树也不能形成一片森林。”随着业务领域的不断扩大,市场竞争将继续加剧,必须重新定位“单手”模式。为了赶上高速的中原列车,“结盟”和“握拳”是大势所趋。经过局党委的全面考虑,一个慎重而大胆的决定正式提上了议事日程。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

2020年3月,中信泰富地产完成了新的升级,整合组建了河南中信泰富地产、郑州中信泰富地产、中信嘉禾地产、滨湖地产四个子公司,正式建立了中信泰富地产唯一的投资运营控制平台——“中信泰富地产集团有限公司”

战略布局,密切关注核心市场

正如中共中央书记处书记、第七届中国建设局局长方胜利所说:“房地产集团的成立,反映了中共中央对房地产行业更大的支持和更高的发展预期。”齐家房地产集团以崭新的面貌屹立在中原乃至全国的房地产森林中。他的新出现是为了落实SASAC对中国建筑集团“瘦身强身、提高质量、提高效率”的具体要求。这也是中国建设第七局房地产业务转型升级历史发展的必然选择。这也是中国建设第七局在中原乃至全国范围内的全新战略布局。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

纵观CCT-7的发展历程:作为第一批中央企业的“共和国长子”,CCT-7经历了两次传奇式的转变:从“工人到士兵”和“士兵到工人”的转变。近年来,CCT-7转型升级和跨越式发展步伐大大加快。10多年来,CCT-7的投资规模从10亿英镑扩大到近1000亿英镑,带动了合同总额和营业额的三分之一,创造了总利润的一半以上。房地产行业的贡献可谓非同寻常。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

"英雄的丈夫雄心勃勃,并且有着良好的意愿."在快速发展的同时,我们不会忘记在七轮中训练我们的内在技能和提高我们的素质。房地产集团的成立实现了七家房产局“品牌、管理、物业”的三个统一,实现了七家房产局的品牌化、规模化和专业化管理。新的平台创造了新的机会,新的机会制定了严格的标准。站在新的历史位置上,房地产集团严格实行标准化控制,严格抓高效、标准化经营。抓“现金为王”、“周转快、付款快”,加快资金回笼;我们要以郑州和福州为核心市场,深化八种投资模式,实施“投资+建设”两轮驱动,向“建设中国建筑集团系统和河南福建省有影响力的基准房地产企业集团”的发展目标迈进。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

向着“双一十亿”的目标启航

该局副总经理、党委书记、房地产集团董事长张跃平对全体员工说:“我们只有一个目标,那就是尽最大努力把CCE7房地产做得更好!”

房地产集团成立后不到两天,所有的领导机构都到位了。7天内,总部主要管理岗位基本满员,房地产集团成功实现税费改革,初步搭建了办公自动化平台。在14天内,7个专业委员会开始运作,所有工作人员顺利转移到新的办公室。在23天内,营业执照的资格完成到位...70天内,12个系统部门49人,22个系统正式发布,二级单位组织架构建立,各种目标责任文件下发,完成了两次春季招考,其中84%为硕士生,“双一”和“硕士生”总体排名第一,为党委、董事会例会、办公厅和中央小组召开了20多次学习会...房地产集团的各项系统工作全面铺开,稳步推进。

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

房地产集团自成立以来,一个月之内,依托“竹富佳+”小程序、微信公众号和trembles等在线渠道,有效推动了线下交易。在防疫条件恶劣、房地产市场几近冻结的情况下,仍然取得了良好的销售业绩,推出了“以总部为指挥、以品牌营销为联合经营”的营销战略“第一枪”。

“大鹏,不是羽毛也轻;古代马的速度不是一只脚的力量。”“七富七局”不仅是一个口号,也是房地产集团和七局的使命和责任。七局所有的房地产开发商都是同路,汇聚智慧和力量,共同承担责任。怀着不辱使命、永葆基业的共同愿望,他们秉承着快速发展壮大七局房地产的价值追求。他们将永远保持“接受命令,晚上喝冰,白天什么也不做,晚上保持清醒”的高昂士气。他们将汇聚自己的巨大力量,勇往直前,朝着“双一十亿美元”的发展目标迈进,最终创造一个属于第七局的房地产历史。他们将推动中国建设第七局的航母破浪远航。(陆子谦)

新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

责任:叶壮

标题:新的旅程!中国建设局房地产转型升级战略布局七号投资

地址:http://www.5xnr.com/teqxw/1287.html