陈峰：创新将变得更为重要

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身着中式黑色中山装和黑色布鞋的陈枫，站在自己宽敞的办公室中央，面朝大门，微笑着向来访的记者们伸出手。就在两分钟前，他刚刚和这里的其他公司高管谈完话。因为准备时间太短，他从秘书那里拿了一枚HNA金质徽章，庄严地别在胸前。 中国黑领中山装、HNA金质徽章和他标准的笑容，是陈枫向外界展示的“HNA董事长”的形象组合。 陈枫真实的内心世界可能与挂在办公室墙上的一幅油画半身像更为一致。在画中，他仍然穿着这件衣服，露出同样的微笑，但不同的是油画的背景——南海的巨浪拍打着屹立的岩石。通过研究这幅油画的背景和他的微笑，了解HNA九死一生传奇经历的游客可以感受到他的冷静和自信，以及他的远大抱负。 1993年5月2日，陈峰和他的创业团队带领HNA的第一架飞机起飞。这个既不是中央企业也不是地方国有企业的复合所有制企业，现已成为继中国国际航空公司、中国南方航空公司和中国东方航空公司之后的第四大空航空集团。 成立20年来，HNA经营收入年均增长45%，比同期世界500强企业增长5倍，资产增长3万多倍。这一增长率不仅在民航企业的历史上是独一无二的，在中外服务企业中也是罕见的。 与其他企业和企业家不同，有明显的迹象表明HNA文化处于领先地位。早在1992年，当HNA在筹备期间没有飞机的时候，陈锋就牵头编制了HNA企业文化建设纲要(草案)，并在此基础上制定了一个完整的企业文化建设纲要。强大的企业文化是HNA持久生命力的内在基础，也是HNA走出去成为跨国公司的前提。陈枫迷恋中国传统文化，喜欢研究古籍，从古代思想中寻找智慧。与此同时，他应该培养自己，制定严格的自律要求，比如每天早上起床，用书法写500多字的读书笔记。从这个角度看，陈枫是中国传统文化的坚定信奉者。在陈峰看来，HNA的成功本质上是一种价值的胜利，即个人利益和企业利益必须服从公共利益，做生意的本质不是为了赚钱，而是为了造福世界上所有的生物。他说:“HNA有两个功能，为所有HNA人创造谋生的机会。”人们谋生、工作、吃饭、养家是很自然的。然而，来海航谋生是不够的，还要为社会做点事，为别人做点事。” “我永远不会忘记那个时代” 经济观察:在90年代初创业的这一代企业家有什么共同特点？陈峰:首先，他们有国家机关和国有企业规范化管理的背景，熟悉中国经济管理的运行机制。第二，这些人一般都很年轻，不超过40岁，有创业的冲动，不愿意坚持传统的国有企业和传统的国家机关，希望加入中国改革开放的大潮。第三，他们中的一些人有留学背景，了解现代企业制度。这些构成了这类企业家的背景和价值取向，与改革开放初期的民营企业家有着本质的区别。 经济观察:HNA带来了什么样的历史性机遇？陈峰:没有股份制试点，HNA就不可能启动。当时，中国没有股票市场，股票在新中国首次发行。海航是试点，政府批准海航空公司定向募集资金，总金额为2 . 5亿元。那是一段非常有趣的时间，我永远不会忘记那段时间。既然我们有了第一桶2.5亿元的黄金，我们可以从银行借5亿元，这样我们就可以融资租赁飞机。从融资租赁到在美国多次发行低成本公司债券，再到发行b股和h股，七八家上市公司被合并重组。HNA利用其成功的产业寻求国内外资本市场的发展支持，实现了产业与金融的有机结合。 经济观察:你为什么在海里建HNA？陈峰:我是中国民航改革开放初期派往国外学习的中青年干部。后来，国家成立了空管理局，我是国家空管理局的规划主任。然而，不久之后，空政府被完全撤销。 当我来海南创业的时候，我才三十多岁，我总是有一种追求事业的冲动，即使我的事业平台在天涯海角。当我们来到海南的时候，街上没有红绿灯。海南和大陆之间的交通不方便，主要是乘船。当他们看到我在中国民航工作并留在学校时，他们邀请我过来。 经济观察:HNA已经经商20年了。回顾过去，在你管理HNA的20年里，如果你必须确定三个最关键的事件，你会选择哪三个？陈峰:首先，海航开始从一家空本地航空公司转型为中国第四大航空公司空集团。1999年走出去，在2000年至2001年间完成了一系列横向重组，不仅解决了生存危机，而且巩固了行业地位，实现了增长和发展。 其次，海航实现了从专业航空空企业集团向现代综合服务运营商的多元化转型。 第三件事是HNA已经从一个国内大型企业集团扩展到世界，成为世界级的品牌企业。 经济观察:在过去的20年里，你从HNA的这三件大事中获得的最大体验是什么？陈峰:只有顺应时代发展的大趋势和大格局，注重战略第一，强调以人为本，追求共同事业，企业的发展才能实现稳定和可持续的发展。 经济观察家:如果你写回忆录，你认为生活中最大的成就感是什么？ 陈峰:首先，经过海航全体员工的共同努力，我们已经将一家位于海岛的小型航空公司空逐步发展成为年收入超过1000亿元、资产超过3000亿元、业务范围遍及全球的大型企业集团。第二，HNA目前为社会提供了10多万个工作岗位，直接影响到大约30万名员工的家庭，这可以使每个人都有稳定的收入和工作。最后，HNA在实现快速发展的同时，大力倡导“为社会和他人做点事”的理念，积极承担企业应该承担的社会责任，大力支持社会公益事业。到目前为止，HNA已经向社会各界捐赠了8亿多元人民币。 创新将变得更加重要 经济观察:你如何分配你每天的平均工作时间？它和十年前有什么不同？ 陈峰:20年来，我每天早上8: 30坐在办公室里，开始准时上班，这就是我作为车间主任的工作。10年前，我们更多地考虑了如何在中国布局航线网络，拓展上下游及相关产业。现在，我们更多考虑的是“走出去”，展示世界，把HNA建设成世界级的企业和品牌。直到今天，我坚持每周参加集团视频会议，掌握集团生产经营的第一手信息，协调解决企业发展过程中存在的问题。 随着HNA管理团队的成熟和企业的专业化发展，与过去相比，我现在有更多的时间学习中国传统文化，陶冶自己的身心，更多地参与社会慈善事业。 经济观察:到目前为止，你仍然保持着旺盛的工作热情。你工作的最大动机是什么？ 陈峰:最大的动力(市场、咨询)在于我们努力打造世界一流的优秀企业，也在于我们对时代和HNA管理团队的信心。经过20年的发展，HNA取得了举世瞩目的成就，但要创建“世界一流优秀企业”，还有许多工作要做。党的十八届三中全会提出了全面深化改革的路线和政策，我们将充分挖掘和利用这一政策的潜力，为HNA下一阶段的发展绘制“新蓝图”。 经济观察:你如何解读十八届三中全会的新政策？这对HNA有什么影响？陈峰:十八届三中全会的新政策将在以往市场、政府和企业改革的基础上进行优化升级，推进市场体系的完善，转变政府职能，创新企业制度。 HNA发展带来的巨大变化主要体现在四个方面:第一，降低行业进入门槛将打破行业垄断，为企业创造公平自由的市场竞争环境。第二，深化国有企业改革有利于HNA通过合作进一步发展。第三，服务业的快速发展是中国实现经济增长、权力转换、促进长期稳定可持续发展的重要突破口。海航将继续专注于三大业务:导航空旅游、现代物流和现代金融服务，积极拓展产业链，全力打造现代服务业综合运营商。第四，国家将加大支持企业“走出去”的力度，HNA将进一步拓展国际业务，实现全球业务资源的有效整合，实现国际化HNA。 经济观察:HNA现在面临的最大挑战是什么？陈峰:最大的挑战来自国际化和全球化。面对文化和地域差异，还有许多事情要做，如国际人才储备、国内外企业全面协调发展战略等。今后，我们将探索和研究，寻找一条具有HNA特色、稳步发展的国际化和全球化之路。 经济观察:你对正在崛起的新一代中国企业家有什么希望？陈峰:我对下一个时代的中国企业家有两个希望。首先，认清形势，抓住机遇。第二，坚持行业服务国家。以产业为导向，坚持绿色生态和科技创新的发展道路，为中华民族的繁荣、稳定与和谐发展做出贡献。 我希望未来的中国商人能秉承晋商的商业精神，即“以德为天，以诚为心，以义为利”，同时造福社会和他人。 经济观察:你认为中国未来的商业环境如何？ 陈峰:未来中国巨大的市场潜力将不断释放，中国的商业环境将更加自由和公平。随着竞争的加剧，创新将变得更加重要。 经济观察:HNA从资本和市场经济开始，但它可以将社会责任与企业发展结合起来。为什么？你认为企业社会责任包括什么？HNA的核心商业道德是什么？陈峰:社会是企业资源、机会和利润的源泉，也是企业发展的最终目的地。企业只有融入社会，才能实现发展和进步。“君子不仅仅是善待他人”，与社会的和谐是企业生存的基础、发展的源泉和成长的脉搏。愿意把所有的利益给予世界上所有的生物，让每个人都能意识到发展带来的好处，这个企业将有很大的凝聚力。 HNA的商业伦理本身就是一种普世价值，我们将其总结为四个共同的理想:造福人类幸福和世界和平；普遍的信念是:上帝保佑好人，天堂独立存在，主宰自己；共同追求:公众认同、公众参与、公众成就和公众共享；共同理念:诚实、成就和创新。

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