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"今年上半年,相对较快的增长速度仍在继续。"在接受《中国商报》记者专访时,邵平表示,平安银行主动调整业务结构,重点发展投资银行、信用卡、小微、汽车金融等定价潜力大的特殊业务。,并确定了公司、零售、银行间和投资银行“四轮驱动”的业务发展应该是未来的方向。在采访中,邵平还详细解释了平安银行“事业部制”改革的情况,这是外界十分关注的问题。

详解平安银行行长邵平事业部改革路线图

划分:在“退出”和“建设”之间

平安银行的业务部门名单已于数月前公布,即设立了3个行业业务部门、11个产品业务部门和1个平台业务部门,共计15个业务部门。具体来说,它的三个产业部门涉及能源和矿产、房地产和交通运输;这11个产品部门的目标是信用卡和消费金融、私人银行、金融市场、小企业、贸易金融、离岸金融、投资银行、资产托管、机构金融、金融同业和票据;一个平台部门是公司的网络财务部门。

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“5月,我们完成了管理体制和结构的改革。总行部门由79个减少到52个,其中成本中心减少到38个,同时整合了15个业务部门。”邵平表示,平安银行的业务部门分为产业部门、产品部门和平台部门。“每个业务部门的结构都是根据‘以客户为中心’和‘流程银行’的管理要求设计的,在人员、财务和材料方面都有更大的自主权。”

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“事业部制”被认为是银行专业化经营的一种非常重要的组织结构,也是目前国际上流行的一种做法。然而,从国内许多银行的实践经验来看,“部门”与“分行”之间存在相当多的矛盾,对银行的经营效率产生了负面影响。邵平表示:“同样,不少人也在关注我们银行部门与分行之间的关系。事实上,简单地说,他们正在关注我们的业务部门和分支机构如何分配利益。事实上,作为平安银行,这个问题已经解决了。”

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邵平表示,在平安银行内部,业务部门之间、业务部门与分支机构之间的评估是双向的,利益是一致的。“平安银行目前的业务划分体系已经超越了初始阶段的原有业务划分体系。将来会有一些新的业务部门,比如现代物流和现代农业。有些已经在准备过程中,而另一些已经在准备中,也就是说,我们正在组织结构中。我们已经将79个成本中心转变为38个管理部门,并建立了15个业务部门。在这个过程中,我们将慢慢地发展和转变我们的组织结构,使之朝着既定的战略方向发展。”

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“我经常把我们支部的主席形容为‘队长’。船上有不同的兵种,但都在统一指挥之下。我们还没有把所谓的“支部人”和“支部人”完全分开,两者都需要统一的管理和考核。虽然每个人总是拿过去和现在作比较,但它实际上不是一个概念。”

“随着业务部门制度的如此大规模改革,从外部来看,人们将对原有的公司框架、员工结构和团队稳定性产生担忧。但是,我们的改革是在今年5月完成的,现在非常稳定。”据邵平介绍,一个重要的表现是,相当一部分之前流失的员工开始回到平安银行,大家都同意公司的发展计划。“目前的事业部制是为了升级产业链,现在我们的很多商业模式都是产业链。例如,整个产业链的上、上、下游都有大、中、小、微和个体在这个产业链中。每个业务部门都有自己的关注点。对于一个传统的银行部门来说,设计整个产业链是非常困难的,而且很难让每一个产品都完美无缺。但是现在这么多的业务部门加在一起,他们设计的产品是完美的。产业链服务。”

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绩效增长得益于“重组”

平安银行刚刚公布了2013年中期业绩:归属于母公司的净利润为75.31亿元,同比增长11.39%;总资产和总负债分别比年初增长13.72%和14.04%;不良贷款率为0.97%,较上月下降1个基点,核心一级资本充足率和资本充足率分别为7.29%和8.78%;拨备覆盖率为183.54%,比年初增长1.22个百分点。

房地产金融部和能源矿产金融部也是平安银行今年第二季度设立的两个业务部门。他们直接经营房地产、能源、矿产等领域的金融业务,承接传统商业信贷,开办投资银行业务。产业链金融的“两翼”为房地产行业提供全面的金融服务解决方案;以有色金属为主体,兼顾非金属行业的高利润环节,在全面控制行业风险的前提下,按照“大容量、高利润、可持续”的原则发展业务。

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根据平安银行发布的数据,上半年房地产金融部存款余额为56.29亿元,贷款余额为37.99亿元,非利息净收入为5000万元;能源、矿产和金融部门的存款余额为34.76亿元,贷款余额为9.54亿元,净非利息收入为1000万元。

邵平表示,平安银行上半年存款业务的增长也得益于此。“我们为客户筹集了更多资金,我们的存款增长非常快。今年上半年,平安银行就像是在高速公路上换轮胎,在整合中发展。这并不容易。否则,像今年这样的情况是波动的,所谓的“资金紧张”。过去,平安银行非常困难。”他表示,今年上半年平安银行的存款继续上升,部分银行没有被动局面,平稳度过了“银根紧缩”时期。

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“过去有人说‘有存款就有贷款,没有贷款就没有存款’,这往往是先给企业一大笔贷款,然后把一部分存回来,所以这种贷款的定价很低。这种模式太过传统,但平安银行长期以来一直在这么做。”邵平表示,今年上半年,平安银行的企业贷款仅增加了约44亿元,但企业存款却增加了1300多亿元,“彻底颠覆了以前‘存款靠贷款’的模式”。起初,每个人都有不同的认识,但后来当他们看到这些数据时,他们的意见就统一了。”

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数据显示,今年上半年,平安银行不良贷款余额为76.37亿元,比一季度增加2.71亿元,不良率为0.97%;受钢铁行业影响,贷款利息余额环比增长58.1%,逾期贷款余额221.61亿元,同比增长52%。市场预测,未来不良贷款持续增加的压力会更大。

对此,邵平认为,他仍将对平安银行的未来表现充满信心,并加大催收工作的力度。“平安银行原有的客户结构还比较差。在经济低迷时期,特别是东部经济低迷严重时,不良贷款率出现反弹或前期关注贷款增加,应在正常范围内。这些不良贷款增长的85%来自东部地区,那里集中了平安银行80%以上的不良贷款。全行其他三个地区的“差”正在下降,即东部地区仍有增长。”

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邵平表示,平安银行非常重视托收。“一方面,我们新成立的风险团队对新贷款非常专业,新贷款的质量有保证;另一方面,我们整理并检查了所有的存货。我们在上海派驻了一个小组,负责管理东区的这四个分局,他们正在按照“一户一策”的政策来收账。我认为,这些领域的形势几乎已经见底,股票的风险点几乎已经被挤压。”

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