广发银行董事长董建岳：银行调结构现在是好时机

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流动性背后的管理思想

记者:6月份，银行出现了流动性恐慌，与此同时，爆发了一场激烈的“储备战”。你如何看待这些问题？

董:说不存在流动性紧张是有道理的。一方面，经济正在下滑，国内生产总值增长率约为7.5%，m2总增长率为15%-16%。市场不应该缺乏资金；另一方面，银行面临贷存比和流动性比率等监管指标的严格约束，银行不应缺乏资金，但这些指标是上月出现的。就银行而言，这是一种资金的“错配”，但在更深层次上，它涉及到银行长期发展模式和金融业顶层设计等深层次问题。

流动性紧张已经缓解，但这给银行业敲响了警钟。从银行的角度来看，必须“用足、用活、用好资金”，通过资本市场等多种渠道获取利润。同时，要更加注重长期可持续发展，按照监管要求进一步管理流动性，合规审慎经营。坚持“从实体经济到实体经济”，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，促进经济结构调整和转型升级。

不能“只加速英雄”

记者:随着经济增长放缓，不良贷款增加、利润增长下降等问题出现。银行应该如何应对？

董:银行是顺周期行业，其发展波动与经济周期是一致的。在经济上升期，利用这一趋势更容易实现高增长；在经济低迷时期，问题更加暴露。目前，经济增长正在放缓。虽然银行业正在经历一个糟糕的增长，短期内增长率正在下降，但这也是银行调整结构的一个好机会。

银行不可能成为“仅从增长率来看的英雄”。在经济增长放缓的时候，要积极调整业务结构，盘活存量，用好增量，解决近年来积累的一些问题，优化管理，思考未来发展。同时，通过科学的信贷供给，支持产业转型，服务经济增长。

在当前宏观形势下，我们主要着眼于夯实基础和抵御风险。同时，我们建立了三大储备，即资金池、客户池和准备金池，发挥金融在经济波动中的蓄水池和安全阀作用。

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