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在某种程度上,这个问题直接指向了后者近20年来业务起伏的核心,他的回答也可能是出于一个长期隐藏的愿望。

现任投资人、原中央企业负责人陈久林在被关押后重返中央企业,最终选择离开。

从体制内到体制外,陈久林曾经渴望塑造体制内的“第四桶油”。现在,他希望凭借自己之前在系统中的工作经验,获得社会认可,并“顺利完成工作”。

放开

“我没有资格发言,我是怎么扳倒中国航油的,因为我没有资格发言,为什么?我不是中国飞机燃料事件的肇事者。”三年前,陈九林在母校北京大学发表演讲时,完全否认外界把它比作“尼克·李森”。后者未能对金融衍生品进行投机,这导致了巴林银行的失败,并写道“我是如何搞垮巴林银行的”。

当时,陈久林刚刚就任葛洲坝国际公司副总经理,刚刚从2003年曹事件的阴影中走出来。他说他更“愿意谈论阳光”。

因为“重的东西越来越重”。

在普华永道的最终报告中,“CAO事件”如下:自2003年3月28日以来,中国航油(新加坡)有限公司(以下简称“CAO新加坡”)一直从事投机性期权交易,截至2003年第四季度,期权交易出现亏损。面对快速上涨的航油价格,为了避免损失和控制局面,中航油在2004年1月26日进行了交易,然后在当年的6月和9月再次交易。

普华永道认为,忽视卖方选择权的风险,在关键时期做出错误的行动决定,是中航油5.5亿美元巨额亏损的最直接原因。

2006年3月,时任新加坡华人华侨组织主席的陈久林被新加坡地方法院判处4年零3个月监禁,罚款335,000新加坡元,他是此次事件中唯一被监禁的人。

值得注意的是,中国航油并不是唯一一家因石油期货交易而损失数十亿美元的央企,很多国有企业如国航、东航、深南电都陷入了投资银行的陷阱,只有央企海外公司的负责人陈久林受到了新加坡的惩罚。

2006年3月9日,在陈久林被判刑前,国务院国有资产监督管理委员会(SASAC)向新加坡基层法院递交了《关于对陈久林先生从轻处罚的函》。该信称:“陈久林先生涉及新加坡法律行为的动机是出于善意,尽可能维护中航油(新加坡)有限公司的股东价值,而非个人私利。”

2011年12月6日,中国航油举行宴会,庆祝其在新加坡上市10周年。陈九林不仅没有被邀请参加,而且他的名字也没有出现在这个场合。

1997年陈久林接任总裁时,这家休眠的中央企业海外公司的净资产只有17.6万美元。陈久林接手后,净资产增加了852倍,原始投资增加了5022倍。

出狱后,陈久林选择了葛洲坝集团的二级子公司葛洲坝国际,负责人事和海外投资。

现在陈九林似乎已经松口了。但是,陈久林不愿意谈“体制内的事情”。

2012年,他离开了葛洲坝国际,走上了一条远离“体制内”的道路。

挣扎

离开葛洲坝国际可能与陈久林从未放弃的“石油梦”有关。

中国石油完成了对新加坡淡马锡的关联上市公司新加坡石油公司(spc)的收购,令他感到不安,但陈久林几次挣扎,最终落入他人之手。

他曾想与美国洛克菲勒基金会合作,在鄂尔多斯设立一个200亿元人民币的基金,其中100亿元主要投资于空航运,100亿元主要投资于石油。三方协议已经达成,但后政府无法投资。

他还在不同媒体上发表文章,解释“中国企业不应被石油金融市场吓倒”,“中国需要建立一个健全的石油金融体系”,“如何扩大中国的石油话语权。”

他发表了一本书和他的博士论文,详细介绍了“石油衍生产品合同监管的法律问题研究”。

他热衷于微博,自嘲是“90后”,一个是名字的谐音,另一个是乐观的态度。

如今,作为一名投资者,陈久林活跃在各种创业平台上,往来于各大大学和论坛,谈论资本运营。“被迫与你不喜欢的人打交道。”陈久林的老朋友杰夫认为,家庭环境“规则太多”,不适合他。

“他的性格在国外很好,在过去的两年里,由于他在中国的世故和潜规则,他学到了很多,但是他的性格不能被主流所容纳。碰巧他在国外避免了它。他的成就和最大的人脉都被西化了。”杰夫曾经告诉媒体。

“我对中央企业有一种情结。”陈久林一直渴望得到制度的认可。

有人评论说,如果我们参照体制内大多数人的上升轨迹,在国有企业中一步步地工作,而不是去新加坡“打头阵”,不难想象陈久林今天的待遇水平。

他渴望这个制度,并被它所限制。他从系统里得到了一切,却失去了一切。

目前,他的“石油梦”似乎无法在体制内实现,他的新事业也不再需要体制的支持。

“如果你直接从新加坡来建造这个平台,你就是一个囚犯,而现在你是一个中央企业的领导人。尤其是在中国的环境下,你需要这样的转变。顺利完成工作需要社会的认可。”他坦率地说,现在他可能不再需要系统内的保护。

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标题:陈九霖:从体制内到体制外

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