【财讯】访中冶实久建设有限企业董事长田野(2)

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记者:中冶实久2008年的总事业构想是什么？

田野:以党的十七大精神、中冶集团第九次管理委员会和中冶集团2008年的职工会精神为指导，建立现代公司制度和经营指挥中心以北上成都为契机，建立了加快快速发展的信心和决心。 以同心多元化变革为重点，以健全调整公司快速发展战术的风险控制机构和内部监督管理机构为着眼点，解放提高管制力的思想，以自主创新、处理人才培养和引进为核心，以技术创新和良好快速发展的瓶子

记者: 2008年是中冶实久的结构调整年，中冶实久从什么方面进行结构调整？

田野:首先要实现同心多元化变革，然后是机会变革。 从产业链来看，中冶实久必须扩展到房地产、建材领域、钢结构产业、冶金辅料，实现从前传来的具有生命力的非epc产业升级。 从价值链看，中冶实久要与高端建筑行业( epc、bt )迅速发展成差异化、专业化转型，实现业务升级。 从机遇来看，中冶实久向资源、能源、环境保护、节能方向的转变迅速发展，同心多元化的转变有利于我们在原来的主营业务中，延长产业链，提高价值链，规避风险。 机会的转变在财力、技术、政策、环境有一定把握的情况下，必须调动机会，实现跨领域变革。

第二，“北上东进”三步是变革快速发展的战术任务之一，2008年必须全面完成“第二步”任务，启动“第三步”项目。 “三步走”项目起点高，速度快，包括2008年审查，必须确定责任。

第三，对电石、脱硫剂、制气、商矮小、轿车修理等非epc产业(板块)，一厂必须制定升级计划，增加产量，增强竞争力。

第四，寻求合作，提高素质，扩大销售市场。

第五，加强对非epc板块的指导和管理，每季度举行一次营销分解会。

记者:现在，“北上东进”三步战术的第一步战术基本完成，两步战术全面启动。 会长，下一步如何确保中冶实久的健康持续快速发展？

田野:公司必须健康持续快速发展，为了使基业常绿，需要新的思路、新的措施，必须大胆创新，善于创新。

首先，迅速发展构想需要创新。 决定想法，决定想法决定出口。 在创新快速发展思路中，要重视市场，科学合理配置资源，以变化应对，走质量效益型快速发展的道路。

其次，管理体制和经营机制要创新。 根据《企业法》，实现股权多元化的产权结构，建立现代公司制度，使公司体制和机制真正适应市场经济快速发展的要求，充满活力。

第三，市场必须创新。 市场是公司生存和快速发展的源泉。 以“立足国内，面向国际”、多次“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，做大主业，延长产业链快速发展，学会资本运营。

四、管理要创新。 根据劳动密集型公司向管理密集型、技术密集型公司转变的要求，改造人员结构，学习先进的管理思想、管理方法，借鉴，进行管理流程再造，充分挖掘广大员工的潜力，提高管理效率。

第五，科学技术必须创新的公司是市场竞争的主体也是技术创新的主体。 要勇于承担技术创新主体的重任，把科学技术置于真正优先快速发展的战术地位，真正抓住实干，积极追赶，获得快速发展的主动权，加快科学技术的快速发展，提高生产力和公司效益。

记者:科技创新是建设创新型公司的关键，今年中冶实久会采取那些措施促进科技创新吗？

田野:今年中冶实久将致力于技术开发、成果应用、人才集聚、创新型公司建设。

一是建立和完善公司技术创新机制，加快科技创新工作的步伐。 二是加快自主创新能力建设，加快自主核心技术的研发，加快科技成果转化。 三是建立总工程师例会制度，探讨、制定和检查科技创新工作。 四、建立审查和奖励机制，企业对专利、优秀论文、技术总结、现代化成果、工法等成果给予奖励，对获奖者给予重奖，在企业内形成研究技术、学习技术、总结、创新提高的良好风气。 五是加快创新型公司建设，根据集团公布的创新型公司标准量化指标，稳步推进创新事业，确保中冶实年实现创新型公司的目标。