柳传志：联想正申请银行资质 计划退休前整体上市

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尽管已年近七十，刘传志仍保持着繁忙的工作节奏——11月5日晚，刘乘飞机从北京飞往广州；第二天去赴约会见媒体；再过一天，我得回北京了。

40岁开始创业，建立联想；现年69岁的刘传志，在56岁的时候，仍然具有战斗精神。“不想明白，我不会急着去做。一旦得到确认，将坚决执行。”

刘传志和他创建的协会已经突破了传统的it范畴。据记者统计，目前，联想控股已经深入涉足15个不同的业务领域，不仅包括传统的个人电脑制造业，还包括现代农业和金融服务业。

联想控股在金融服务业形成了三大支柱:正启安徽金融控股有限公司、拉卡拉支付有限公司和联合保险经纪公司。由此可见，刘传志这位信息技术行业的传奇老将，对银行业也表现出了浓厚的兴趣。

本报记者姚彭延峰实习生来自广州

11月6日，珠江新城君悦酒店25楼。

刘传志比约定时间提前20分钟到达，身穿白色衬衫和蓝色西装，看上去精神饱满。虽然昨晚飞到广州后，他已经快老了，也累了，但他看起来还是很红润，说得很好，从来没有累过。

给《泰晤士报》记者留下深刻印象的是，每当他谈到联想控股的关键点时，他都非常直白，能说就说，但不能说就立即道歉:“这涉及商业秘密，对我来说不方便。”

40岁开始创业，建立联想；现年69岁的刘传志，在56岁的时候，仍然具有战斗精神。“不想明白，我不会急着去做。一旦得到确认，将坚决执行。”

作为联想控股的董事长，年近70岁的刘传志似乎已经在记者面前发布了一道军令:“我的计划是让联想控股在退休前实现全面上市。”对于选择a股还是h股，刘笑了笑，没有回答。

刘传志的梦想是通过工业为国家服务，他已经突破了传统的it范畴。据记者统计，目前联想控股已经深入到15个不同的业务领域，其中不仅有传统的个人电脑制造，而且在现代农业和金融服务领域也有很多布局。

令记者印象深刻的是，联想控股已经形成了金融服务业的三大支柱:安徽正启、拉卡拉和联合保险经纪。

在采访中，刘传志对银行业表现出极大的兴趣。

《时代周刊》:联想控股将在2014-2015年左右上市。目前你能透露更多关于上市的细节吗？你选好上市地点了吗？

刘传志:不(当然)。a股或h股。联合资产将分两个阶段推进火箭上市。据该研究所称，第一级火箭是联想控股的核心运营资产，这是为了确保上市时获得良好的利润和一定的吨位。上市后，二级火箭将逐步释放自己的规模和利润。

时代周刊:在传奇控股，如何划分一级和二级火箭？

刘传志:比如在我们的规划中，房地产、消费品、酒类是典型的一级火箭，农业是典型的二级火箭，卫生行业是典型的三级火箭，金融也属于一级火箭，比如小额信贷。

第一级应根据执行能力和企业文化的要求进行，而第二级将采用第二级方法。农业要搞好，指导思想要明确。这是一项很大的投资，所以有必要准确地做。

《时代周刊》:在目前的结构中，许多都与金融业有关。最近，银行业有逐渐向私人资本开放的趋势。在那之前，你也说过你会参与小额信贷业务。

刘传志:不，我们已经有小额贷款业务了。

《时代周刊》:你认为银行业怎么样？

刘传志:小额信贷是指我们在安徽收购了一家名为正启的公司，并增资组建正启安徽(全称正启安徽金融控股有限公司)。然而，与银行不同，银行可以吸收存款，但不能。银行业的开放对金融业来说是一件好事。我认为像我们这样没有经验的公司能否做好是个问题。如果我们真的想走，我们就要走一条新的道路，并与互联网联合起来走一条新的道路。

我得到消息，私人银行是按地区批准的，所以北京中关村可能会申请银行，我相信我们会成为银行的赞助商之一。

《时代周刊》:联想控股在金融服务方面有什么优势？

刘传志:在金融服务领域，我认为我们有一定的基础。以前，我们在投资领域有很多经验。弘毅投资已投资近100家企业，规模达450亿元人民币；此外，君联资本已向170多家企业投资近200亿元。我们还有一个名为联想之星的孵化基金，它实际上是免费的，让一些研究机构和大学培训他们如何将他们的科研成果商业化。

因此，在直接投资方面，我们已经有足够的经验。被投资企业也需要贷款。例如，我们以前投资过的汉口银行。由于我们引进的投资企业的贷款，风险会很低。此外，我们现在正积极申请银行资格。

时代周刊:移动互联网的兴起引起了各方面的变化。目前，您对联想的移动互联网状况满意吗？例如，近年来，出现了许多移动互联网的并购。苏宁加入弘毅投资4.2亿美元在pptv。

刘传志:移动互联网给我们带来了巨大的冲击，也给全世界带来了巨大的冲击。人们的生活方式也发生了变化，商业模式的变化也给企业带来了更大的变化。过去，当我们想做广告时，我们首先分析目标是谁，他们读什么报纸。现在有了新的营销方法，雷军的小米手机很有启发性，值得学习。

这种营销方式本身不仅对小米手机有影响，对投资本身也有影响。所谓投资无非是寻找一个合适的投资对象。你能做些什么让人们聚在一起？事实上，他们给了我们很多启示，所以小米手机有太多值得研究的东西，这是我们应该从战略上做的。

从弘毅投资的角度来看，首先，苏宁对互联网模式本身有影响，并面临店面销售方式。如果你想清楚这些问题，你真的能理解苏宁的模式吗？这件事有几个层面，其中一个是因为团队成立的时间比较长，说这话的人很羡慕。

时代周刊:联想控股目前已经进入了很多领域。如何处理与各成员企业的关系？

刘传志:联想拥有良好的组织结构，通过在联想控股旗下设立子公司来运作。每个公司相对独立；选择合适的人也很重要，比如弘毅投资投资的赵令欢。在我遇见他之前，我遇见了五个人。给予舞台，让他们能够真正成为企业的主人，并拥有长期的激励。品牌、文化和管理的沉淀，产权机制的改革，可以帮助他们成为企业的主人，成为没有家庭的家族企业。

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