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在过去的三年里,中国首富李嘉诚的投资逻辑很好地诠释了一句话:大中华区就像一座商业围城,城外的人想冲进去,而城里的人想逃离。 8月1日,和记黄埔发布的最新中期业绩证明,李嘉诚的投资重心仍在向西转移。得益于wwu在英国分销网络的首次创纪录收入以及欧洲电信业务的持续改善,和记黄埔实现净利润124亿港元,同比增长23%。在息税折旧及摊销前利润方面,欧洲占本集团利润的35%,比香港和内地的合并利润高出7个百分点。在香港,李嘉诚正在积极为他的百佳超市寻找买家,美国大型私募股权基金kkr是最新的竞购者。据投资银行消息人士称,和记黄埔的心理售价不低于300亿港元,筹集的资金除了偿还贷款外,还可能被重新投资于欧洲的基础设施和公用事业。 作为一代“香港梦”的代表,李氏家族呈现出日益浓厚的“欧洲情结”。截至目前,该公司约有一半的资产已转移至欧洲,三年内累计海外M&A金额高达1,445亿港元。 李嘉诚如何“离开”香港? 欧洲采集地图 “我于1940年来到香港,对这片土地有着特殊的感情。作为一个中国人,我将永远是中国人。我永远不会从香港取钱。我很少说话这么坚决。”这是李嘉诚在去年8月中期业绩会议上的坦白。 但李家族的投资背景似乎说明了另一个问题。李嘉诚的海外投资首次为市场所熟知,这源于2000年他在神话“卖橘子”。他低买高卖,获得了1130亿港元的巨额利润。我不知道这位亚洲首富的投资策略是否因为年龄的增长而变得更加稳定,他近年来热爱公用事业。 2010年,以长子李泽钜为先锋,长江基建、电力工业和李嘉诚基金会联合击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团,斥资58亿英镑(约700亿港元)从法国电力收购英国电网业务。在不到一年的时间里,长江基建再次出手,以24.1亿英镑(290亿港元)的价格收购了诺森伯兰水务集团。又等了10个月之后,长江基建高调出击,以6.45亿英镑(77亿港元)收购了威尔士的英国天然气配送网络;西部公用事业公司.这三项业务的总企业价值超过125亿英镑(约1,550亿港元)。 仅在24个月内,长江集团就成为英国最大的单一海外投资者;历史投资总额超过300亿英镑(相当于3720亿港元)。仅就基础设施而言,长江集团为英国四分之一的人口提供天然气配送服务,其英国电网控制着英国30%的电力供应;去年收购的诺森伯兰水公司为超过7%的英国人口提供水。可以毫不夸张地说,李嘉诚在某种程度上主宰了英国的经济和民生。 在完成对wwu的收购后,长江基建集团董事总经理甘庆林表示:“英国拥有良好的商业环境、完善成熟的法律、金融和监管体系,集团将英国视为最理想的投资地点之一。”然而,当记者在演出会上请李嘉诚谈及香港的商业环境时,他笑着说:“商人不谈政治。”今年6月,李嘉诚从不列颠群岛踏上了欧洲大陆。在控股母公司长江实业(长江实业)的带领下,该公司投资97亿港元,收购了荷兰最大的垃圾焚烧发电公司AVR 35%的股权。 除了公用事业,李嘉诚不惜花费数百亿资本,努力提高欧洲电信的利润。在最新发布的中期报告中,李嘉诚董事长用“重要里程碑”来形容欧洲电信首次扣除资本支出后的息税前利润为正值。 经济学家关卓钊表示,香港市场正逐渐饱和,来自内地和海外的竞争对手很多,零售和电信业务利润增长缓慢。 资产西迁路径 根据和记黄埔提供的公开信息,自2010年以来,昌河百货在香港和mainland China以外完成了10项收购,涉及金额约为1,445亿港元。其中基础设施投资1,241亿港元,电信并购投资214亿港元。其中,欧洲占97.1%。相比之下,在香港,李嘉诚在三年内只参与了两次并购。2010年,和记黄埔斥资57亿港元收购华润集团,以增加其对国际集装箱码头的兴趣。今年3月7日,和记港口信托再次支付39亿港元收购亚洲集装箱码头的全部权益。 具有讽刺意味的是,在收购后的三个月内,香港爆发了历史上最长的码头工人罢工,持续了40天。最终,黄迫于压力,在解决劳资纠纷之前,将工资提高了9.8%。截至6月底,和记港口业务的息税折旧及摊销前利润(ebitda)仅较上年同期略有增长,增幅为2%,香港和记电讯(Hutchison Telecom Hong Kong)是利润增长最慢的子公司。 即使在香港的房地产行业,长实今年上半年的房地产销售收入也同比下降37%,至38.3亿港元;由于缺乏积极的投标,今年年初以来没有新的土地被授予。 中国银盛财富管理首席策略师郭家耀表示:“商人总是只关注投资回报率。香港收入增长缓慢受到多种因素的影响,如过度竞争以及劳动力和租赁成本飙升。欧洲经济正在下滑,资产价格处于历史低位。李嘉诚已逐渐将投资重点转向西方。” 有迹可循。 2010年,欧洲税前利润(ebit)仅占集团总ebit的17%,而香港占30%,mainland China以28%位居第二。截至今年6月30日,欧洲的息税前利润比例已升至31%,而香港和中国内地的息税前利润比例分别降至17%和18%。扣除资产折旧后,欧洲上半年的息税前利润为158亿港元,是香港的2.4倍。 以资本支出为例。今年上半年,和记黄埔共支出110亿港元,其中76亿港元投资于欧洲,占69%。在此期间,香港和内地的总支出为14.3亿港元,比亚洲其他地区的支出(20亿港元)还要低。 如果计算资产和负债,欧洲的总资产为3516亿港元,占44.5%。单一欧洲3国集团的债务总额为1,251亿港元。如果加上基础设施、港口和零售业务,欧洲的债务总额超过集团债务总额的一半。根据郭家耀的分析,资本支出的水平决定了公司资源的优先性。李嘉诚宁愿忍受连续八年(2003 -2011年)的亏损,继续在欧洲投资3g服务,这充分证明了欧洲在他心目中的地位。 欧洲高杠杆金融投资的出现表明,资产西迁的过程远未结束。

李嘉诚如何“离开”香港?

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