解码乐视贾跃亭颠覆大屏底气

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乐视十年的逻辑是什么

说到乐视，我不得不谈谈乐视的创始人贾跃亭。作为乐视的掌舵人，他极其低调和神秘，以至于在“江湖”上有很多关于他的传言，甚至不乏煤老板出身的说法...

事实上，故事的真相与谣言不一致。贾月婷1973年出生于一个教师家庭。他在大学学习金融，对计算机非常感兴趣。大学毕业时，我误去办公室做网络管理。

工作了一年后，贾月婷背着父母扔掉了“铁饭碗”。后来，他创办了Sibel通信公司。2003年，Sibel推出了第一代无线网络解决方案，实现了室内和室外网络覆盖。Sibel成为中国第一家实现无线网络解决方案的电信运营商。2007年，Sibel在新加波成功上市，在贾悦婷的第一次创业非常成功。

乐视的前身是Sibel的无线部门，有传言称当时已经发放了3g牌照。贾悦婷的想法是从事移动视频行业。2003年，它成为中国第一家移动视频整体解决方案企业。2004年，它独立于乐视。“但3g牌照直到2008年才发放。当时，网络和移动终端受到许多限制，移动视频也太先进了。”贾悦婷回忆说，所以他很快就意识到了这个问题，转向pc成为了他唯一的选择，这与许多企业家流着血烧钱形成了鲜明的对比，“不要做傻事，要用智慧。”

这一转变实际上是超前思维的失败。虽然有一些无奈，但贾月婷说，他突然变得更加务实了，他曾经对新观念缺乏思维阻力，这种超前思维失败的蝴蝶效应也让乐视成为后来网络视频发展的“另类”。

从2005年到2006年，可以说视频网站的投资爆发了，很多著名的网站如优酷、土豆、From都在这个时候诞生了。与所有这些网站不同的是，乐视没有获得任何风险投资，一直靠自己的资金发展。这也与乐视是2004年最早的视频点播网站，主要从事联通和电信的视频点播业务，通过三种方式盈利:全站收费、频道收费和单片机收费，这与其他视频网站完全不同，其他视频网站基本上是免费的，依靠广告盈利模式。

众所周知，当时中国互联网盗版猖獗，版权价值处于低谷。当时，许多版权所有者不知道版权可以分为个人电脑、电视和手机，甚至许多人嘲笑乐视花了很多钱购买版权。然而，乐视不得不忍受版权的折磨，因为它选择了点播的商业模式，所以乐视在此期间购买了大量的版权。虽然当时的版权成本似乎并不高，但在业界高度重视版权的时候，却无意中让乐视成为了最富有的家庭。

同时，为了制作手机视频，乐视一直打包购买个人电脑、手机和电视三种版权。这决定了乐视的一系列路径和决策。乐视的首席运营官表示，2011年乐视的版权分销收入为3.56亿元，占总收入的59%。2012年，版权发行收入为5.55亿元，占总收入的47%以上。“在2011年和2012年，乐视连续两年成为中国用户增长率最高的互联网公司。”很多人看起来很奇怪的现象显然是由于乐视早期模式选择带来的无意的“版权红利”。这也为乐视的版权差异化打下了良好的基础。

随着中国对网络版权的日益重视，尤其是2009年，以搜狐视频为代表的视频网站成立了反盗版联盟，将反盗版推向了高潮。合法化的趋势是不可阻挡的。乐视凭借中国最大的正版影视图书馆，尤其是独家版权，将版权分销作为一种重要的盈利模式。

外部环境使得乐视在2007年盈利。从2007年到2009年，其收入从3691万元增加到1.46亿元，增长295%；净利润从1469万元增加到4447万元，增长203%。如此出色的表现也使得乐视在2010年8月成功上市，成为中国首家上市视频网站。

随后，优酷上市，合并土豆，酷6伪装上市，许多在线视频公司，如56，相继被收购。很自然，打江湖的资金被大量释放，出现了“富二代”爱奇艺。该视频网站成立于2010年，2011年由腾讯视频(Tencent Video)加入，成为“富人的游戏”，这也导致了版权价格的飙升。原版电影是20万还是30万，版权的肉搏战是不可避免的。"乐视历史上版权内容的积累不仅在成本上起作用."贾月亭说:“这也影响了我们对未来方向的判断。”

自然，自制节目和电视剧自然成为版权差异化的重要选择。

对于自制电视剧，乐视采用了不同于传统电视剧的制作方法，最明显的区别是大数据的使用和挖掘。乐视高级副总裁高菲举例介绍了剧本的评价，乐视将调查小说在互联网上的情况，包括互联网评价和网络排名等一系列指标；其次，乐视每天的访问量约为2000万，乐视将根据网民的喜好选择演员；最后，是制作一个电影花，并通过用户访问和评价等一系列指标进一步验证或修正初步判断。自制电视剧与自制节目《正午》、《施乐正午自制剧场》一起，形成了“施乐制造”的强势品牌。

此外，乐视影业是五大民营电影公司之一，也是最大的民营电影发行公司，在乐视内容板块不容忽视。“独特的电影资源将促进电影大屏幕和电视大屏幕的联合运营，使乐视在内容行业保持重要地位。”贾悦婷认为。

贾跃亭固执地认为，视频网站竞争的核心之一是版权，版权的差异化是保持核心的动力。当他人被盗版时，乐视购买正版；当其他人抢购正版时，乐视开发了自制剧，然后制作了电视盒，甚至开始通过电视整合资源，为消费者提供更完整、更有经验的服务。“在不同的时间选择不同的发展战略。我的经验告诉我，我必须领先别人一步。”贾悦婷说道。这似乎是一种“肌肉记忆”和“强迫症”，他必须坚持下去。

对乐视而言，早期按需付费模式留下的蝴蝶效应不仅是“版权中心论”，也是“技术决定论”——技术出身的贾跃亭对视频服务技术也有“严格”要求。对此，贾悦婷的说法是:“版权内容就像高速公路上的跑车，但如果你想让车跑得快，就必须建一条好的高速公路。”

与许多视频网站不同，乐视的“p2p+cdn”模式，尤其是乐视的网络p2p技术，支持各种浏览器以及安卓等移动平板播放终端，可以节省大量带宽资源，降低运营成本。就cdn布局而言，乐视最大的优势在于遍布全国的200多个cdn节点。二者的结合有效地解决了带宽和服务器的瓶颈，为未来构建开放的云视频平台奠定了坚实的基础。

2013年3月27日，乐对网页进行了全面修改，以更好地提升用户的多屏体验。其中，首次引入了“屏幕显示”多屏界面技术，并利用html5和css3技术开发了基于网格的响应式布局，使内容能够根据终端屏幕大小自动调整，使大屏幕真正发挥其价值；搜索引擎经过优化，推荐引擎结合了个人用户的观看偏好、乐视创新和用户体验研究所的海量数据以及第三方平台的数据等。，向用户准确推荐影视内容。乐视联合首席技术官元彬表示，乐视应该更好地理解用户，通过“大数据”推荐内容，然后坚持用户。

贾月亭表示，他最有信心的资产之一是乐视拥有近1万台服务器，总物理带宽已达2t。可以说，一条视频传输高速公路已经建成。“目前视频网站带宽超过T级的视频公司只有三家，分别是优酷土豆、乐视和爱奇艺。这是良好用户体验的基础，也是乐视走向大屏幕的信心所在。”

破坏性的

毫无疑问，大屏幕电视已经成为智能电子消费行业的发展趋势。可以说，消费电子的目标从来没有这么一致过，这也引起了行业内各种力量的暗流涌动，寻找适合自己企业和行业的发展道路。

目前，进入电视的主要力量有三个:it企业、互联网企业和传统家电制造商。在这方面，李开复认为:“如果个人电脑公司这样做，他们可能会过多考虑工具(如联想)；如果是电视公司做的，它可能想用遥控器来播放一切(比如海信)；如果是由一家互联网移动公司完成的，它可能就像一家移动公司一样。”

虽然各种力量都在积极进入智能电视领域，但这个领域的“金矿”仍然是一个传说，但陷阱无处不在。例如，以个人电脑为代表的联想去年推出了四款智能电视，众所周知效果并不理想。据业内人士透露，总产量约为1万台，销量自然不容乐观。虽然联想和bestv在内容上达成了合作，但业内许多评论家批评联想过于沉迷于PC+思维，未能诠释电视用户的核心需求，尤其是观看内容缺乏积累，产品传播点模糊，因此第一场战斗没有达到预期效果。

传统家电企业对智能电视一直是最热情的。例如，海信一直在打造自己的智能电视产业链，从操作系统到互联网应用开发，但其在内容等方面的不足极大地限制了其在智能电视领域的发挥。创维除了得到酷开的支持外，还与南方传媒集团和优鹏普勒合作打造了创维自己的智能电视产业链。Tcl通过与中国数字、腾讯，当然还有王浣的合作，改变了电视的形式，开发了冰淇淋，并建立了自己的智能电视系统。然而，目前，家电企业的智能电视每年都更多地承载着电视产品升级的“宣传点”，因为智能电视上独特的内容和生态系统非常薄弱，导致智能电视在用户手中名不副实的问题——即使是拥有自己的操作系统和完整的横向硬件产业链的三星，也只是在智能电视领域进行探索，没有真正的收获。

无论是it企业还是传统家电制造商，在中国独特的内容管理体系下，他们在内容方面往往面临着非常薄弱的局面，显然整个智能电视产业链的控制权与苹果对智能手机产业链的控制权之间存在着很大的差距，这也是智能电视看起来热闹的原因，但实际上，这一点更为重要。

此时，互联网作为改变各种行业的最活跃的基因，迫不及待地想加入这一变革。像许多传统的it和家电公司一样，大多数互联网公司选择合作，如普勒友鹏和腾讯。一直被视为“另类”的乐视选择了一条完全不同的道路。乐视选择了产业链垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统来实现进入大屏幕的目标，即互联网公司攻击硬件的平台策略。

乐视在内容方面的优势确实存在，并且已经推出了一款机顶盒作为进入电视的测试。反响出乎意料的强烈，贾月婷说，乐视c1在7小时内就卖完了5万盒。与富士康合作的C1s将很快发布。除了保持c1的特性外，尺寸减小了20%，遥控器更简单更容易操作，并且增加了av接口、airplay推送音乐等功能。还采用免费硬件和服务收费的策略。

这一事件极大地鼓舞了贾悦婷，一个能满足人们需求的盒子就这样被认可了。他会对施乐生态打造的超级电视更有信心。贾跃亭现在花最多精力推动的是解决智能电视应用的最大弱点。这是传统it和家电企业以及互联网企业都迫切需要解决的问题。乐视通过与李开复的创新作品合作和支持第三方开发者，创建了乐视商店并推出了2000多个应用。为了进一步弥补这一不足，乐视还发布了1亿元规模的“开屏计划”，旨在支持高素质的应用开发团队，希望与互联网应用开发商共享利润。

“乐视的最终目标是成为一个对行业有影响的平台，同时，它可以通过不断创新不断改变人们的生活方式。”贾悦婷说，“我知道很多人会嘲笑这一点，但如果是乐观的颠覆，就不会有悬念。”

贾悦婷是一个篮球爱好者，他一直很喜欢不久前中国互联网协会在互联网行业组织的篮球联赛。在数十支参赛队伍中，乐视不是最强的，但作为球员和教练的贾跃亭最终带领全队赢得了冠军。

“我们的实力不一定高，或许我们更认真。”他说:“我想如果你特别注意这件事，并全身心地投入，你会比别人有更好的机会。”