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中国重汽集团(行情、基金、股票、询价)董事长、党委书记马纯济在“闲到笔谈”读书交流会上讲话。(余省照片)

“管正同志深入基层,多次到中国重型汽车集团公司视察指导,听取汇报,果断决策,为企业破产重组付出了巨大努力。”6月13日上午,参加“闲来笔谈”读书会的中国重汽集团董事长、党委书记马纯济在讲话中说,吴冠在山东任职期间,十分关心企业的困难,更加关心困难企业的职工,鼓励困难企业的干部和干部创业,让他们大胆向总理提出政策要求。

吴官正山东任职时鼓励困难企业向总理“要政策”

“如果不解决工人的生活问题,所有的想法都是纸上谈兵。"

马纯济在《闲散到笔谈》一书中介绍说:“中国重汽集团作为曾经辉煌的大型企业,在90年代末由计划经济向市场经济过渡的过程中,由于内部改革的滞后,逐渐落后,生产经营状况每况愈下。截至1999年底,负债总额为168.27亿元,实际亏损近100亿元,职工工资拖欠13个月。17,000名退休人员没有享受社会保障,企业濒临破产。”“由于生产经营的全面停止,没有生活保障的工人不断上访,各种矛盾激化,可以说是危在旦夕。面对难以逆转且经常破产的旧重型卡车,许多人断言,即使上帝来了,他们也救不了他!”

吴官正山东任职时鼓励困难企业向总理“要政策”

“官方秘书始终坚持科学发展,强烈的市场意识和深刻的群众观念。”马纯济说,那时候,吴冠一个人在和他说话,然后他就开始在重型卡车上工作。他怕自己听不懂,特意准备了一张纸,在上面画了一条发展曲线和六个字。这六个字是:“市场、经营和薪酬。”马纯济说,吴官正指示他尽快启动市场,恢复生产经营,尽快解决员工工资问题。吴官正还特别指出:“现在拖欠员工的工资太多,员工的生活问题没有解决。所有的想法都写在纸上。"

吴官正山东任职时鼓励困难企业向总理“要政策”

马纯济说,吴官正一直关心员工的生活。在中国重汽最困难的时期,吴官正首先想到了解决员工的工资问题。在快速发展阶段,他甚至教中国重型卡车依靠员工来经营企业和安排员工的生活。

“不要紧张,实事求是,搞清楚困难和问题,大胆地提出必要的政策。”

《来到笔谈》一书介绍:“为了保留全国重型卡车制造基础,振兴和发展全国重型卡车企业,2000年7月,朱镕基总理主持召开总理办公会议,决定对中国重型卡车实行分离、破产和重组,并把集团分成三个部分,分别下放到山东省、陕西省和重庆市,主体下放到山东。山东主体部分保留“中国重型汽车”的名称,国家计划单列的待遇不变。企业国有产权属于山东省政府,由济南市管理。对于分散的山东部分,参照处置湘潭电缆厂的办法,实行分离、破产和重组,相关银行债务不再实行“债转股”,享受呆坏账准备的核销政策。”

吴官正山东任职时鼓励困难企业向总理“要政策”

马纯济说,面对严峻的形势和环境,吴官正当时说:“企业虽然没有资金,但很困难。但我认为企业是重型汽车的摇篮,有着光荣的传统。重组后,员工的素质很好,只要得到支持,他们就会重新发展。”。

马纯济回忆说,在朱镕基总理访问山东并在南郊宾馆召开座谈会的前一天晚上,马纯济接到了吴官正的一个重要电话。吴官正在电话中说:“明天朱总理将听取关于重型卡车的汇报”,并鼓励说:“不要紧张,实事求是,把困难和问题讲清楚,大胆提出必要的政策。”

马纯济说,正是因为吴官正顾全大局,中国重汽才有了重生的良好氛围;正是因为吴官正的实事求是,企业才有了重生的必要支撑条件。

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