李浩：人力资产将成“幸福经济”的基石

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在2013年两会期间，社会福利保障和收入分配改革成为最热门的话题。包括《劳动合同法(修正案)》、《关于深化收入分配制度改革的若干意见》等相关政策意见相继出台。长期以来，如何应对新的人力资源政策提出的新要求和挑战，不仅成为雇主和人力资源服务提供者面临的新课题，也引起了社会各界的广泛而热烈的讨论。对此，蔡邑集团创始人、董事长兼总裁李浩站在行业的整体高度，提出了前瞻性的观点。他认为，未来人力资源改革的核心内容必将集中在“人力资产管理”上，人力资产将成为“幸福经济”的基石。

人类首先利用幸福

自国家“十二五”人才战略实施以来，企业人才战略逐渐从成本转向利润，从财富理论转向幸福理论。李浩认为，员工是企业生存的支柱，人力资产理应成为神经中枢。与过去以企业利益为重的时代相比，大多数企业已经意识到调整人才战略布局的必要性和重要性，并逐渐将人力资源管理的重点转移到关心员工、关注员工幸福指数等软措施上。

你开心吗？这个问题在企业面前不是浪漫而是苦涩的。人才是企业竞争的基本要素，而人才竞争的基本要素是能否给员工带来充分的快乐。换句话说，一个企业给员工的归属感和幸福感越多，就越能吸引核心人才，增强其在这个行业的竞争力。

过去，大多数企业只追求数字化的好处，忽视了人力资产的“无形”潜在力量，更注重成本考虑。如今，越来越多的企业将人力视为资产。降低人力资产的流失率，提高人力资产的产出，提高人力资产的满意度，已经成为当前许多企业人才战略的核心和基础工作。从这个意义上说，快乐经济和企业人才战略相辅相成，密不可分。

结构优化势在必行

目前，随着新修订的《劳动合同法(修正案)》的颁布，以往就业问题中劳务派遣和同工同酬的严重问题得到了明确的解释和规范。新的就业环境和政策对进一步优化企业人力资产结构和调整就业结构提出了更高的要求。

作为人力资源管理行业的老手，李浩认为，在新的政策环境的驱动下，一方面，企业要为增加薪酬福利和完善薪酬激励制度做好长期准备。另一方面，由于就业环境越来越严格和规范，企业应及时梳理自己的主营业务、分配方式、三大属性，调整就业结构。

纵观全局，目前大多数企业的人力资源管理仍然是自己消化的。在短时间内优化人力资产结构，必然会增加企业人力资源部门的处理能力，甚至直接影响到劳动者的切身利益能否得到及时保障，不利于实现提高员工的幸福指数。据李浩分析，正因为如此，许多企业选择与人力资源外包机构达成战略合作，这不仅转移了人力资源管理的风险，降低了人力资源管理的成本，而且通过专业服务优化了企业的用工结构，一举两得。

业内专家认为，企业人力资源外包将成为未来的发展趋势，也是迫切解决人力资产管理调整的最有效途径。实现人力资产的优化和完善，其根本目的是实现和提高员工满意度，提升员工的“快乐就业”指数，最终形成以员工满意度指数为核心，以个人绩效、组织绩效和企业竞争力为内容的良性循环体系，实现幸福企业和幸福经济。