青岛海尔将换帅 梁海山接棒杨绵绵？

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2012年，在国内外家电市场面临困境的情况下，青岛海尔(600690) (600690，sh)以21.54%的净利润增长率给市场一个满意的回答。在公布年度报告的同时，新董事会成员的提名名单已经公布。在九名董事会成员中，青岛海尔的创始人之一、现任董事长杨绵绵不在其中。业内人士猜测，青岛海尔的新旧交替已经开始，公司将踏上新的征程。

中国家用电器营销委员会副主席洪世斌昨日在接受《商业日报》采访时表示，随着第一代创业领袖张瑞敏和杨绵绵的辞职，从管理传承的角度来看，可以说海尔即将进入“后张瑞敏”时代。

创业老手杨绵绵即将下台

近日，青岛海尔宣布了董事会决议。在青岛海尔第七届董事会任期将于今年6月届满的背景下，董事会会议通过了提名梁海山等9名新一届董事会成员的议案。梁海山、谭丽霞、王晓男、吴昌祺、彭剑锋、周红波、肖鹏、刘枫、吴成，其中肖鹏、刘枫、吴成为独立董事。杨绵绵不在这份名单上。

在这方面，海尔集团证券办公室的一位人士告诉《国家商报》记者，这是一个正常的变化。现任董事长72岁及以上，不再在上市公司任职，但仍在集团任职。董事长的人事变动不会对公司产生任何影响。

青岛海尔相关负责人告诉记者，公司将于4月19日召开年度股东大会，审议《青岛海尔股份有限公司关于变更董事会的议案》；新的董事会选出后，新的董事会将选举新的公司董事长。新的董事会将在2013年6月第七届董事会任期届满后为本公司服务。

根据公开信息，杨绵绵已经为海尔服务了近30年。自1999年以来，杨绵绵一直担任海尔集团执行副总裁兼总裁；他自2001年起担任青岛海尔董事长，现任青岛海尔董事长兼海尔集团总裁。

自1984年现任海尔集团党委书记、董事长兼首席执行官张瑞敏担任海尔集团前身青岛冰箱总厂厂长以来，杨绵绵就是他的得力伙伴。当时，青岛冰箱总厂是一个集体小工厂，亏损147万元。经过近30年的发展，海尔集团在2012年成为一家营业额为1631亿元人民币的全球性企业。此外，在波士顿管理咨询公司评选的2012年“全球最具创新力企业50强”中，海尔集团名列第八，是唯一进入前十的中国企业。其中，杨绵绵作为张瑞敏的得力助手，也做出了巨大的贡献。

谁是杨绵绵的继任者？

海尔集团的另一家上市公司海尔电气集团有限公司(01169，hk)已于3月19日宣布，周云杰将出任首席执行官。此前，董事会主席杨绵绵担任此职。对于a股上市公司青岛海尔来说，47岁的青岛海尔现任总经理梁海山有望接替杨绵绵出任新董事长。

根据青岛海尔提供的官方信息，2007年，47岁的梁海山担任青岛海尔有限公司副董事长兼总经理。曾任青岛海尔冰箱总厂企业管理办公室主任、青岛海尔冰箱有限公司质量部主任、海尔集团认证中心干部部主任、青岛海尔空理算有限公司总经理兼党委书记、海尔物流促进总部部长兼党委书记、海尔集团高级副总裁兼执行副总裁。

随着后张瑞敏时代的到来，网络战略仍在继续

“海尔未来面临的一个大问题是，在张瑞敏和杨绵绵的领导下，未来可能很难有人超越海尔。它类似于精神领袖的地位。他们创造的海尔文化是新的接班人难以超越的。这也是张瑞敏和杨绵绵给海尔留下的最深的印记。”洪世斌说道。

据悉，海尔凭借其独特的商业模式和文化品牌，已经成为行业内的龙头企业。在此之前，张瑞敏从1991年到1998年先后兼并了18家国内企业。海尔称之为“多元化战略发展”的这一阶段，使公司在空的多元化经营和规模扩张中进入了一个更广阔的发展空间，海尔文化一度成为业界的美谈。

对海尔来说，在企业家领袖的领导下，它已经从零开始成长，即将接任的第二代管理者正面临着巨大的考验。

对于青岛海尔未来的发展战略，公司根据《公司法》和《公司章程》的相关规定以及董事会提名委员会的意见，对新董事会成员提名的原因解释如下，以进一步确保公司实施网络战略，实现行业领先。

根据海尔集团官方网站，海尔从1998年开始国际化发展战略，2005年开始全球品牌战略。在这一阶段，海尔探索了“一人一人一赢”的商业模式。2012年是海尔“网络战略发展阶段”的第一年。在海尔集团的规划中，现阶段企业应该成为具有“三无”特征的网络化企业，即没有边界的企业(基于平台的团队)、没有领导的管理(个人自我提升的动态优化)、没有规模的供给(按需大规模定制)。

具体来说，海尔新经理面临的问题是什么？

在昨天接受《全国商报》采访时，梁表示，已经接任海尔电器CEO的，以及未来极有可能接任青岛海尔董事长的梁海山，都在海尔工作多年，他们都是海尔集团内身居高位、资历深厚、工作能力强的强势人物。两个人负责不同的业务。梁海山主要负责白色家电制造业，而周云杰更注重海尔的营销物流和售后服务。

家电行业观察人士梁告诉记者，海尔已经成为家电行业的第一品牌，中国最大的家电企业，其最好的就是品牌运作和商业模式走在家电行业的前列。

他认为，凭借良好的品牌和商业模式，海尔在软实力方面首屈一指，但“海尔面临的问题是，其硬实力不够强。”在接受《中国商报》采访时，洪世斌表示，海尔在产品上的“硬实力”需要更“硬”。此外，洪世斌还表示，海尔应该有一个非常高的市场化水平，在未来走向国际化。

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海尔的两家上市公司在市场上获利50亿英镑

2012年，全球宏观经济衰退给家电出口市场带来严峻挑战。国内家电市场受到宏观经济增长放缓、房地产市场持续调控、家电行业退出刺激政策等因素的影响。根据北京中意康时代市场研究有限公司的零售监测报告，2012年冰箱、洗衣机和家用空可调产品的零售量分别下降了12.62%、11.42%和15.82%。

然而，海尔集团旗下的两家上市公司给出了很好的答案。

青岛海尔昨日发布的2012年年报显示，报告期内收入为798.57亿元，同比增长8.13%；净利润32.69亿元，同比增长21.54%；盈利能力继续提高，毛利率达到25.24%，同比增长1.65个百分点；归属于母公司股东的净利润为4.09%，同比增长0.45个百分点；经营活动净现金流量达到55.19亿元，利润质量保持良好。

海尔电气的财务报告显示，2012年实现收入556.15亿元，同比增长11%；净利润16.95亿元，同比增长20.4%。两家上市公司的净利润总额为49.64亿元。对于这两家公司业绩的逆市场增长，一位券商行业分析师从两个方面进行了解读:一是加强空调整业务投资，整合公司的白电渠道和营销资源，利用竞争对手的战略调整空时间表，用自己的技术advantages/ぎ抢占市场；二是以海尔电器为平台，实施“四网融合”战略，提高渠道服务的运营效率和竞争力。

这位经纪行业分析师告诉《国家商报》，海尔集团规模庞大，足以保持稳定增长。此外，目前的白色电力市场竞争激烈，因此空市场很难有大的改善。海尔的下一个重点可能是更多的白色家电整合，渠道和生产共享，从而实现更多的协同效应。