新行长田惠宇将带领招行赶超交行？

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田惠宇

●1965年12月出生；高级经济学家，1987年毕业于上海财经大学，获得基础设施金融和信贷学士学位，2002年获得哥伦比亚大学公共管理硕士学位。

●1987年毕业至1998年7月，任中国建设银行副行长兼行长(601939)；中国建设银行上海浦东分行副行长、党委副书记；中国建设银行办公室副主任。

●1998年7月至2003年7月，任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁。

2003年7月至2006年12月，他担任上海银行副行长。

●2006年12月至2011年3月，任中国建设银行上海分行副行长、深圳分行主要负责人兼行长。

●自2011年3月起，他一直担任中国建设银行零售业务总监。

●2011年3月至2011年4月，他担任中国建设银行北京分行主要负责人。

●自2011年4月起，他还担任中国建设银行北京分行行长。

田惠宇是中国银行界为数不多的“海归”之一，他给同行留下的印象是低调、随和但有个性，有人说他是“思路清晰的改革派”。

这位48岁的招商银行继承人在基层分行和支行有多年的工作经验，并一直负责风险、零售等方面的工作。

“与五大国有银行相比，招商银行的各项指标正在逼近交通银行。在田惠宇的领导下，招商银行很可能会迎头赶上。”一位接受采访的业内人士表示。

建行的“海归”

田惠宇，48岁，安徽省金寨县人，1987年毕业于上海财经大学基础设施金融与信贷专业，后加入中国建设银行总行(1996年3月中国人民建设银行更名为中国建设银行，以下简称建行)。

据建行知情人士透露，根据总行当时的政策，田惠宇的银行生涯是从建行的一个基层分行开始的。回到总行后不久，田惠宇“迅速”成为王岐山的秘书，时任中国人民建设银行副行长。

据公开消息，王岐山1989年由中国农村信托投资公司总经理兼党委书记调任副总裁，1993年调任央行副行长，1994年调任建行行长，1997年调任广东省委常委，次年调任广东省副省长。

另据报道，在2011年11月的中美金融高层圆桌会议上，董事总经理张回顾了建国的历史，提到了。”当时把方从海南调到北京，然后又把建行杨浦支行行长唐调到北京成立筹备组。我们一方是摩根士丹利亚太区的董事长，谈的是与建行合资，另一方是建行北京分行的行长现在叫田惠宇，所以这件事就成了。”

在CICC的官方网站上，中国第一家合资投资银行CICC成立于1995年。

" 1995年和1996年，他担任中国建设银行上海浦东分行行长."另一位建行人士回忆道。

根据2000年5月《中国证券报》刊登的中山火炬高技术产业有限公司第三届董事会第六次会议决议公告，中山火炬董事会增加时任中国信达信托投资有限公司副总裁田惠宇为董事(600872)。

上述公告披露的信息显示，田惠宇曾担任中国建设银行副行长兼董事；中国建设银行上海浦东分行副行长、党委副书记；中国建设银行办公室副主任；1998年7月，他被调任中国信达信托投资公司担任副总裁；有扎实的金融理论基础和丰富的实际工作经验。

在银行业的眼里，田惠宇是一个勤奋好学的人，也是中国银行(601988)高管中为数不多的“海归”之一。2002年10月，他获得了哥伦比亚大学公共管理硕士学位。

"拿到学位后不久，他回到了上海，回到了银行业。"知情人士说。

“拿起电话

找个人来谈生意。"

根据建行年度报告披露的信息，2003年7月，田惠宇出任上海银行副行长。2006年12月，他调任建行上海分行副行长。2007年7月，他成为建行深圳分行的负责人。9月，他被正式任命为建行深圳分行行长。2011年3月，他成为建行北京分行零售业务总监兼负责人。同年4月，兼任总行零售业务总监的田惠宇正式就任北京分行行长。

与田惠宇共事的人回忆说，当他拿起电话时，他是那种可以找人讨论生意的人。他低调随和，是一个思路清晰的改革派。

上海银行的人回忆说，田惠宇在银行时负责风险线。在此期间，他发表了《商业银行典型案例分析》，其中包括194个案例，涵盖了信用风险、资本风险、操作风险、法律风险、声誉风险等风险防控方法。

田国立在建行上海分行工作一段时间后，成为建行深圳分行行长。

“他在(建行)深圳搞‘5+2，白+黑’。他工作非常努力，非常敬业。当然，他的表现也蒸蒸日上。”许多受访者提到的“5+2，白+黑”，换句话说，就是周末的学习制度和下班后开会写报告的制度。

"他性格刚毅，做事非常果断。"一位受访者表示，他还将专业、强势的风格和上述体系从深圳带到了北京。

据报道，田惠宇在主管北京分行时，要求团队成员和分行主要领导在周末花一定时间进行业务学习，并将其制度化，这让很多人感到压力。

“不要折断或站立”

"这位47岁的接班人值得期待。"招商银行的一位内部人士表示。

“及早变革有利于招商银行的长远发展。遗憾的是，长期的痛苦不如短期的痛苦来得短暂。”消息来源称。

从银行业受访者的观点来看，田惠宇上任后，招商银行有三种声音:第一，谁是董事长，谁就是董事长。这种声音更多的是来自招商银行内部。据了解，在马魏华，是留下还是留下。过去一年，招商银行内部也暗流涌动，一些中层干部改变了防御措施；二是建行在企业业务上的长期优势，加上田多年的基层工作经验，将为招商银行带来更多的企业业务资源；第三，过去两年，招商银行更加注重发展中小零售业务，传统零售业务的发展有些“老套”。在此背景下，建行零售总监被任命为招商银行董事长，有望巩固招商银行多年来深入培育的零售业务优势。

显然，2009年马魏华提出以节约资金和控制成本管理为核心，推进招商银行“二次转型”，将业务发展重点从零售业务转移到中小企业和小微企业。

“2012年对招商银行来说是激进的一年。作为“二次转型”的重要组成部分，不良贷款率在“两小”(中小企业和小微企业)发展后迅速上升。招商银行在小微贷款风险控制中输给了民生。”一位市场分析师指出，过去两年招商银行忙于发展中小企业，却失去了零售业务的传统优势。

“招商银行现在确实存在内部问题。老马的想法不能实现。现在的问题很简单，它没有被打破。”前面提到的招商银行承认，一向以执行力强著称的招商银行在过去两年里表现不够好。“否则，民生就会有炫耀的机会。”

对于马魏华的继任者、现任副总统张广华，他之前的声音很高，“如果他在任，他可能无法压制其他的前辈。”上述招商银行官员表示。

在包括招商银行在内的银行业眼中，领导层的变动，尤其是强势领导的加入，势必会对招商银行未来的发展方向产生影响。

“例如，从事招商银行正在发展的小额信贷业务的银行并不多。换句话说，没有多少银行高管达成推动这项业务的共识。目前，真正努力做小微生意的银行——民生银行、招商银行、兴业银行...必须有大量的资本投资，以及对管理资源的投资，如整个评估和机制，以及重塑业务流程、风险控制系统和营销系统。所有这些投资都是巨大的。招商银行对小微业务有很高的期望，与四大国有银行只利用小微作为辅助业务有很大的不同。”东方证券的银行分析师林大晋说。

“相反，我们认为招商银行规模小、规模小是一个不错的选择。招商银行的零售客户资源在发展小微业务方面有一定优势，但仍需要巨额投资。新总统上任后，这条路线会被遵守吗？如果会有影响，如果新总裁将继续他在建行的一些想法和想法，会发生什么，这还有待观察……”

“从零售业务来看，做零售的方式有很多，包括选择目标客户，关注哪些产品线，以及不同的银行会有什么不同。此时此刻，在强大的企业氛围中，新任总裁的风格和思维无疑将产生影响。”

“一定要坚持转型，但坚持转型的方向在哪里？我不知道。因此，市场现在是不确定的。在这种不确定性下，我们更愿意观望，至少吸收一些新的信息。”林大晋说。

具体来说，2012年，建行零售贷款利息收入增长36%，招商银行增长28%；招商银行和中国建设银行的不良贷款率分别为0.48%和0.29%。

在移动金融渠道建设领域，建行也做了很多尝试，这也是马魏华最近出于危机感而强调的。在田惠宇担任零售总监期间，建行在私人银行业务领域开展了一系列业务创新和渠道建设。首先，在2011年，它推出了私人银行客户，通过电话直接完成金融产品和其他交易。2012年，增加了私人银行专属网上银行、专用服务电话等多渠道产品和服务。