伽蓝集团郑春影：本土化妆品牌十年做到40亿

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2011年，销售额为40亿英镑，年增长率为30%。有23，800个销售网络，他们身材高大，身材魁梧，眼睛睁得大大的，说着带有东北口音的普通话。郑春莹是一个地道的东北人。但在这样一副表象下，有一颗精致美丽的心。这种戏剧性的对比也造就了中国最大的美容化妆品集团伽蓝集团。自从1997年她放弃政治，进入商界，在沈阳开了一家2000元的美容院后，郑春莹开始了她在美容行业的寻梦之旅。他在中国创立了四个本土化妆品品牌，其中自然厅几乎是家喻户晓。 今天，伽蓝集团的年销售额已经超过40亿英镑，增长率为30%。它拥有1660多名直属员工和6万多名网络员工，其建立的23800多个零售网络已深入中国所有城市，尤其是县城和1万多个城镇。 郑春莹毫不犹豫地与他人分享她的梦想:打造中国自己的世界级消费品品牌。 从美容院到产品 “自从接触这个行业，我知道这个行业最缺乏的不是服务，而是产品。”1986年毕业于东北财经大学的郑春莹很快就为财政局找到了一个铁饭碗。然而，这样稳定舒适的工作似乎无法满足想做点什么的郑春莹。 直到有一天，郑春莹意外地发现一个女人花了她月收入的几倍来做美容，但当时美容行业并不发达，他发现这是一个难得的创业机会。 1997年，郑春莹毅然辞职，带着2000元现金来到沈阳，在沈阳开了一家小美容中心。 在20世纪90年代中期，专业美容院如雨后春笋般涌现，并悄悄地搬到了街上。随着行业的东风，郑春莹的美容中心在第一年就扩展到了七个分店。生意如火如荼，在鼎盛时期，美容院下有9000多家专卖店。此时，第一桶金挖出来的郑春莹心里却另有打算。“自从接触到这个行业，我知道这个行业最缺乏的不是服务，而是产品。”毫无疑问，他想制造产品。 “当时，各种横幅下有很多产品，但是有很多产品大家都不相信。我想是因为缺乏品牌保护，所以我想走上游，打造自己的品牌。”郑春莹解释了这一点。 2001年，郑春莹来到上海，把上海作为她产品研发的大本营。 这个决定让郑春莹在三年后中断了她在美容院的专业业务。“当我们发现当时这条专业线的发展与我们的目标不一致时，我们决定做出选择。事实上，当我们放弃时，我们已经是中国专业领域最大的公司了。” 放弃美容院业务多年是不容易的。从2004年到2009年，整个过程耗时五年。上一页12下一页