许荣茂：变革世茂

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与潘石屹和任志强相比，世茂房地产控股有限公司董事长徐荣茂相当低调。在2009年之前，这位“豪宅教父”几乎从未接受过任何媒体采访，他因创造了“河畔模型”而闻名全国。人们只能通过一句话的信息来了解他。。许荣茂早年的第一份工作是当化学家。巧合的是，他成了一名证券经纪人，并在那时赚到了他生命中的第一桶金。据报道，第一桶黄金约为“数千万港元”。这次经历可以说是徐荣茂人生的一个转折点。他不仅获得了原始资本的积累，而且还获得了灵活果断的资本运作手段，这以后也可能受到这一时期的影响。 2000年8月，徐荣茂成功向上海万象集团借款，将其更名为“世茂股份(报价、询价)”。从那以后，这个看不见的富人开始进入公众的视线。之后，经过一系列复杂的资本运作，徐荣茂完成了世茂国际在香港的借壳上市。 徐荣茂在世茂集团的经营中付出了巨大的努力。业内人士表示，世茂集团为了适应时代的潮流和变化，在发展过程中经历了几次转型。 具体来说，世茂的转型大致分为三个阶段。2000年前后，世茂集团聚焦上海，主要从事住宅产品的开发，并建立了高端生态住宅样板；自2005年以来，世茂集团先后实施了“以主营业务为重点，兼顾房地产行业多元化组合”的战略，逐步确立了高端住宅、豪华酒店和商务办公三大核心产业；2009年后，公司加大了旅游业和酒店的发展，并重新划分了组织结构，实现了八个区域的扁平化管理结构。 这样，世茂集团从最初的“高端住宅开发”转向了一个巨大的“商业帝国”。然而，房地产行业经历了几年的疯狂崛起，现在这个行业的黄金时代已经不复存在。房地产市场的绝对需求越来越有限，快速扩张的企业逐渐遭遇瓶颈。想要成为百年老店的徐荣茂(音译)明白，房地产开发模式正在发生潜在的深刻变化。在此关头，只有不断的自我变革和创新才能获得可持续发展的动力。 所以从去年开始，世茂开始推进产品线的调整。在保持高品质豪宅开发能力的基础上，公司逐步提高了针对城市青年群体基本住房需求和住房需求首次改善的产品比例，并将其产品线延伸至中高档住宅区。 今年4月，世茂集团发布了“城市进化先锋”战略，提出从“城市价值承担者”的角度推进新的发展模式。此外，世茂不再局限于发现和满足顾客的生活需求，而是通过新产品和服务激发潜在需求，进而引导城市生活方式的改变和升级。 “企业必须进入与城市共生的发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从注重内部到内外培训。因此，世茂成为城市化的先锋，推动了城市建设。”该公司指出。

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