宗庆后：我家小区晚上亮灯不到一成 这就是泡沫

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原题:宗:不要玩网购，不要碰楼市

“如果一个社会不创造，你能在哪里吃和穿？”

即使在今天，宗庆后后卿也必须亲自品尝娃哈哈生产的每一种饮料，然后才能上市。即使在今天，宗仍然是“传统的”，不玩网上购物或触摸房地产市场。然而，传统并不意味着结束。在公开市场竞争中，宗穿着布鞋成为中国首富。在多次被评为“首富”后，宗总是在制造业做最基础的工作。不要出售建筑物，因为“房地产看不清楚”；不要交易股票，因为股票已经改变了他们的口味。当我四十多岁的时候，我开始创建一个校办工厂。从一盒营养液和一瓶纯净水开始，产品从生产线上转移到全国乃至全世界。宗的分销网络遍布全国。

“我可能喝了世界上最多的酒。”

宗去巴黎的时候，他从来不去奢侈品商店，而是一头扎进超市。当他出来时，他身后的工作人员打包了几箱饮料，并把它们托运回家。

他的办公室堆满了来自世界各地的空饮料瓶。当旧办公楼无法容纳时，他搬到了郊区的生产基地。

今天，他是世界顶级饮料大王。然而，很少有人知道宗在成为饮料大王之前，几乎尝遍了全世界的饮料。

宗，1945年出生，初中毕业后到舟山和绍兴支农15年。他取代了母亲的职位，回到了杭州。他是一个三十出头的单身年轻人，骑着三轮车在小学校园里卖冰棍。1987年，他承包了校办企业经销部，两年后，他创办了杭州娃哈哈营养食品厂。1998年，娃哈哈成为中国最大的饮料公司。

在中国房地产市场处于巅峰的两年里，靠卖水赚钱的宗数次荣登“富豪榜”榜首。

当宗决定生产娃哈哈的第一款饮料时，国内口服液市场已经陷入混战。有一次，他听说体育课的一个学生晕倒了，感到很奇怪。他们只是孩子，他们不富裕，但他们不饿。宗看着自己6岁的女儿，发现父母的宠爱导致了偏食，孩子们不喜欢吃东西，营养不良。

很快，他想到了产品的定位:制作营养液来促进儿童的食欲。如果3亿儿童能喝娃哈哈，市场就足够大了。

最早的广告词是由他设定的:吃娃哈哈是甜的。宗后卿知道别人认为它粗俗，但他觉得它朗朗上口，容易记住。结果，该产品大受欢迎。生产线和大型卡车昼夜不停地运转，将玻璃瓶中的口服液从南向北运送到市场。

不像中国最富有的人。

人群中没有人会把宗后卿视为富商——老式夹克和黑色布鞋，出差用的行李箱也已经破旧不堪。

因为普通的衣服，这个在中国最有购买力的人曾经在机场的免税店受到白眼。

宗的上城区，因为缺乏资金，第一个响应号召成立了一个校办工厂。教室坏了。在20世纪80年代，老师的月薪是35元，一个几口之家只能睡在高低铺位上。如果你缺钱，你能为教育做些什么？在创业初期，娃哈哈没有人懂技术。宗从胡庆余堂借调了一名年轻机修工。我们约定的时间是三个月零三个月，我们看到了娃哈哈营养液研发的关键阶段，借调期满了。小型私营工厂能留住大型国有工厂的人才吗？

宗跑去他家，看到机械师的家人挤在一个小房间里。因此，教育局刚刚奖励了一栋65平方米的房子，他把它发了出去。

宗后卿的家人不能住在新房子里，他们继续挤在一个小屋里。但是天赋被保留了下来。在产品上市之前，娃哈哈不会在市场上站稳脚跟。

形势已经打开，但娃哈哈仍是一个小工厂，其生产能力和需求不匹配。经销商的一等品在柜台上，在工厂加班不够，厂房太小。1991年，在政府的领导下，只有10多名正式员工的娃哈哈与亏损的国有企业杭州罐头厂合并，后者拥有2000多名员工。

当时，有人批评他“瓦解了国有经济”。宗后卿不做声，提出“胡萝卜加大棒”的政策，打破大锅饭，赏罚分明。许多“困惑”的国有企业员工也为这一系列事情向他鼓掌。这在宗看来是合乎逻辑的。在市场经济中，有工作和钱，所以工人可以看到福利。

没有训练有素的管理营销理论背景，走得多、看得多是宗的法宝。他在全国各地经营市场，一年200天都在路上。

当他不出差时，他的生活就是“两点一线”。早上六点，我拐进小巷，进了我过去常去的早餐店，点了一份两美元的煎饼油条。吃完后，走进天桥下的小楼，开始工作。直到深夜，顶楼的办公室还亮着黄色的灯。

直到今天，很多人都在忙于上市和贷款融资，宗津津乐道娃哈哈“一毛钱也不欠银行”。他不涉足房地产市场，也不涉足金融股票市场。他真的做他的实体经济。

市场变化太快，只考虑明天，而不考虑未来，这就是宗常说的。

寻求新技术，他从未停止

宗喜欢读历史书，在中国做生意坚持人性化。他为员工提供宿舍，让他们的孩子免费上学。他相信团结小家庭，发展每个人，为国家服务。近年来，网上购物蓬勃发展，而宗已经不止一次被问到，你想去马云那里卖饮料吗？

从零售流通的角度分析，宗庆后后卿没有在网上销售娃哈哈。他认为娃哈哈不适合网上销售——水太重，渠道的成本削减无法与单个配送的物流成本相匹配。然而，他同意网上购物将是未来的发展趋势，因为年轻人不能没有电脑和手机。

掌管企业的宗喜欢出名。该集团现在有3万多名员工，而他没有副手。但现在他也在调整自己的业务。从员工中培养管理职业经理人，否则200多家子公司都要靠一个人，而且他们不可能24小时不睡觉就完成。

虽然与达能的早期合作没有达到预期的效果，但他从未停止过海外市场考察和飞往欧美寻求新技术。他试图将娃哈哈的产业链传播到全世界，让中国食品企业走出国际品牌。

在刚刚结束的娃哈哈年度经销商大会上，68岁的宗表示，明年他将退出业务，重返市场。他说“最富有的人”对他个人来说并不重要。这是他的强项，也是他热爱诚实地从事工业，用实体经济创造财富。

对话

宗:如果一个社会不创造，食物从何而来

记者:近几年来，实体经济遭受重创，人们纷纷投资房地产和股票市场，所以你没有想过。

宗:无论社会如何发展，制造业都是基础。实体经济创造财富。如果一个社会不创造并想要分配，普通人在哪里吃和穿？事实上，股票上市是为了行业的发展。现在，投机变成了金钱投机，这有点过时了。房地产太复杂了。我不擅长这个。我最好诚实地做生意。

记者:你对房地产的态度似乎很谨慎。为什么？

宗后卿:我住的小区有1000多套套房，晚上亮起来的不到100套。这是一个泡沫，房子不能过度建造。如今，年轻人承受着学习和生活的巨大压力。没有地方住，他们容易不稳定。我们在杭州市中心陶丘路的罐头厂，政府想把它收回来搞房地产，但我说我们应该留着它来建员工住房。

记者:位居富豪榜榜首引起了很多关注。你觉得这个标题怎么样？

宗后卿:“首富”对我个人来说并不重要，但我们有更多的国际合作。现在，每年都有几十个外国投资者来到我的办公室。有些人害怕被评为最富有的人，所以他们会被关起来，然后他们可能会进监狱。我没有偷或抢我的钱。我每一分钱都赚到了。我不害怕。如果我不能判断它，我会感到轻松。

记者:在食品饮料行业工作了20多年，你对当前的食品安全有什么看法？如何确保食品安全？

宗:以奶粉为例。为什么内地人喜欢去香港买奶粉？首先，内地的奶粉质量存在一些问题，在销售过程中监管可能不够严格。此外，由于免税，香港的奶粉价格低于内地。为了阻止中国人辛辛苦苦地“运奶”，有必要采取法律措施管理国产牛奶，加强从生产到销售的监管，让毒害下一代的人付出沉重的代价。

记者:您一直呼吁经济要有活力，认为改革应该处理好政府和市场的关系。你认为哪种关系处理得好？

宗:我在食品行业工作了将近30年，在审批方面遇到了太多的麻烦。食品企业申请食品生产许可证至少需要三四个月的时间，一些小企业需要更长的时间审批；如果用同样的设备生产另一种产品，就需要新一轮的申请程序。例如，如果“营养快递”是在同一条生产线上生产不同的口味，它将不得不重新批准，这将需要另一个月或两个月，这是耗时和劳动密集型的。

审批程序繁琐，但审批后往往无人监督，导致许多企业通过行政审批后出现违法行为。如果行政审批制度改革能改善这一点，就能处理好政府和市场的关系。

宗简介

宗，1945年10月出生，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

初中毕业后，他在舟山和绍兴务农15年。我于1978年回到杭州，开始做推销员。我用三轮车卖冰棍和练习本。1987年，与校办企业经销部签约，两年后，开发并投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。

2003年、2007年和2012年，他分别当选为第十届、第十一届和第十二届全国人民代表大会代表。

在2010年和2012年，胡润全球富豪榜和福布斯富豪榜是mainland China的“双富豪”。

□新华社综合报道11月28日

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