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彼德勒头发花白,身材高大,低调保守的科学家形象。在加入微软之前,他是计算机科学领域著名的“杰出科学家”。 他曾在美国国防部高级研究计划局(darpa)工作,他组织的darpa网络挑战从根本上改变了美国国防部对社交网络力量的看法。目前,作为微软高级副总裁和微软研究院院长,彼得雷负责微软研究院的全球运营。作为新任命的研究所所长,pe-terlee承认他正在经历一个微妙的过渡时期。 今年下半年,微软进行了一系列内部重组,并将在不久的将来任命新的首席执行官。在个人电脑行业日益萎缩之后,微软正试图通过“云加终端”战略进行转型。微软需要重新打磨研究所的皇冠上的宝石,使它在新技术时代绽放出新的活力。 虽然微软在个人电脑时代的光环正在消退,但微软研究院需要确保微软产品的未来竞争力,在整个计算领域拓展前沿研究,并与世界级的研究人员、学者、行业和政府部门开展项目合作。帮助微软在竞争激烈的企业市场中保持突出的地位。 虽然微软研究院最聪明的人的“清单”是世界上最好的,但所涉及的研究领域几乎涵盖了基础研究的所有方面。然而,在过去的很长一段时间里,人们开始担心微软能否重返it产业的工业中心,因为它在智能手机市场的增长乏力,全球pc销量持续萎缩。研究院技术如何影响工业和社会的发展也成为微软反思的关键。 虽然研究院的投资只占微软全球投资的1%,但在过去的20年里,这个研究院已经扩展到了全球7个国家,拥有13个研究机构和1100多名科学家和工程师。所涉及的基础和应用研究包括算法和理论、人机交互、机器学习、多媒体和图形、搜索、安全、社会计算、系统、架构、移动和网络等。 彼得·李经常开玩笑说,虽然他曾经是卡内基·梅隆大学计算机系的系主任,但那里没有人会听他的(尽管他在计算机领域因参与许可证代码的联合开发而闻名,而且他还解决了许多问题,如大型模块化机器人(市场、查询)系统和C语言程序形状分析)。虽然这是一个笑话,但它也表明研究人员和科学家是科学界最重要的人。现在,彼得·李仍然管理着数以千计的聪明人,但他说他很乐意将当时的经验应用到研究所中。“因为在微软正在进行的战略转型中,研究机构越来越占据主导地位,研究人员需要更多的信心,更多的新产品开发将由微软研究院牵头。” 微软研究院一直采用“引导而非控制”的原则来吸引世界顶尖的技术和研究人员,并确保在开放的环境中,研究人员有足够的资源专门从事研究,并有机会将技术转化为成功的产品。 以最近在微软亚洲研究院创新日展示的“基于kinect的手语翻译系统”为例。该系统由微软亚洲研究院与中国科学院和北京联合大学合作开发。基于微软研究院在翻译和自然语言处理、语音和手势识别等方面的研究成果。用kinect设备实现手语识别和翻译。这是微软在自然语言翻译领域的新突破,使得机器语音识别几乎达到了人类语言识别的质量。但是商业产品的形成还需要至少几年的时间。 在收购诺基亚之前,微软研究院开始尝试将可穿戴设备与windows phone相结合,这将是一种更自然的互动方式。当被问及具体进展时,彼得·李谈到了微软正在尝试的一些未来可穿戴设备应用,但他拒绝透露具体计划。 众所周知,类似于上述翻译识别系统和可穿戴硬件的技术仍然“隐藏”在实验室中,全世界微软研究院的案例不少于100个。然而,与过去不同的是,这些技术通常是由研究人员、产品开发人员甚至直接用户开发的,并且他们的项目建立、开发和测试周期被大大缩短,这意味着他们将在更短的时间内成为创新产品。 在这一目标的推动下,微软研究院将采用“更开放、更协作”的原则,“让微软变得更聪明,迎接和应对挑战。” 目前,微软研究院的研究范围正在从计算科学扩展到经济科学、社会科学和商业战略的基础研究,其合作伙伴也在从微软内部的产品开发人员扩展到商业、战略发展经济学等领域。此前,微软研究院和公司法务部刚刚与清华大学合作建立了一个创新与知识产权联合研究中心。 peterle认为“这不是对过去基础研究模式的颠覆,而是研究领域从技术和服务到整个微软公司运营的延伸。” 在微软战略转型的关键时刻,“创新应该是自下而上的。”应该由R&D的员工提出,而不是由经理提出。”彼得·李说。 采访 经济观察:微软可能在未来六个月发布可穿戴设备的传奇,这是真的吗?李彼得:对不起,我不能对此发表评论。我不能谈论具体的计划,但趋势是人们将拥有越来越多的设备,并且所有的设备功能都是相互关联的。 我可以分享一些研究项目,其中之一是传感器或消耗很少能量的传感器。例如,两个双A电池可以为定位系统供电一至一年半。此外,还有一件正在研究中的背心,它可以测量心率,还可以通过测量皮肤反应来判断穿着者的情绪是好是坏,然后将这些东西输入到计算机应用程序中。 此外,摄像机还增加了一个语音识别系统,它可以在拍照时捕捉周围环境的声音,知道照片是在哪里拍摄的,并且可以识别照片拍摄的场景。我们实际上正在试验许多新概念,以便将来设计出更好的产品。 经济观察:微软之前已经切断了看似有前途的新产品开发计划,因此错过了移动互联网领域的机会。该研究所将如何回到新技术的前沿?李彼得:这个问题是最具挑战性的。我的理解是你在问微软研究院如何帮助微软不要失去这些机会。事实上,该研究所正在帮助微软抓住一些面向未来的机会。例如,在云计算领域,微软研究院首先提出了研究院的愿景和技术发展,如机器学习,这使微软成为最成功和最重要的云技术提供商之一。 在新的公司框架下,我们的研究部门将在每个产品发布和准备过程中变得更加重要。因此,我们不仅要努力解决微软想要解决的问题,还要与微软的其他部门合作,让微软变得更聪明。对于这些研究挑战,微软研究院将在转型过程中获得新的投资,以应对和应对这些挑战。 经济观察:谈到创新能力和分享,你认为苹果的产品研发能力对其业绩的影响以及它与微软研究院所做工作的区别是什么?彼得·李:很难比较这两者。苹果真的很有创意,尤其是在产品设计方面。但我认为就创新水平而言,微软比苹果高。例如,如果你已经使用windows 8几天了,你会知道点击一个图标调用应用程序并不需要花费任何时间。这是研究所机器学习技术的应用。机器学习可以了解你的使用习惯。 另一项创新是光电技术,用于拍摄全景照片。我们分享了这项技术,现在苹果也推出了相关产品。另外,值得强调的是,微软研究院实际上只占整个公司投资的1%,但其影响是巨大的。此外,我非常理解你的问题。我想说的是,从研究院的角度来看,微软的研究是开放的。这意味着一些技术转化为微软的产品,微软研究院的一些创新技术并没有投入到我们的产品中,而是与更多的人分享。其他公司可能不愿意与他人分享他们的创造,我们认为任何创新都是开放的。 经济观察:现在如何吸引移动互联网时代的人才加入微软研究院的团队?是像你这样低调保守的科学家,还是会有新的不同的模式?彼得·李:(笑)我们的研究人员实际上是一个特殊的群体。我们非常希望帮助世界,但同时,我们也希望我们的工作能够得到认可。在微软研究院,我们将为研究人员提供一些渠道,鼓励他们成为著名的研究人员,让他们的创新出名。我们的研究人员可以出版自己的书,并获得业界的各种认可。如果你在微软研究院工作,你可能成为麻省理工学院tr35,你也可能成为皇家研究院、美国工程院甚至中国科学院的成员。当然,我也可以和(低调保守的)我以及更优秀的科学家一起工作。 经济观察:在微软正在进行的战略转型中,微软研究院如何重新定义其使命?它带来了什么新的价值? peter lee:微软研究院的创新愿景是:不仅要创造性地将基础研究成果整合到微软产品中,以支持微软战略的实现,还要不断推动前沿技术领域的发展,实现科技界光明未来的愿景。 至于微软研究院的使命在转型期间是否会改变,或者会有什么样的转变和进步。我有两个答案。首先,在微软发展的漫长历史中,微软研究院的使命一直是用最新技术的发展推动社会进步。我们促进新技术在产品中的应用,以确保微软在未来处于领先地位。从这个角度来看,我们的使命没有改变。 但从另一个角度来看,这是肯定的。因为在当今世界,最重要的是要有创新的技术来促进微软的持续发展。我们需要创新的想法来激励人们,同时,我们需要能够拓宽人们可以想象的空空间。“通过技术激励和鼓舞人们”是我们的新使命之一。

微软研究院院长:与创新者为伍

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