贾跃亭：颠覆者之梦

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每当贾月亭渐渐从睡梦中醒来时，他并不急于起床，而是像电影一样复出，思考最近在梦与醒之间所做的决定。当然，可能会有梦。 “为什么它叫做梦？你做的许多梦都不存在于现实中。当你谈论它时，人们会认为你在做梦。”虽然贾悦婷自己没有说出来，但每天20分钟的心理体操与这位创业捕梦网手的转折和发展密切相关。 从最早的手机视频到现在的网络视频，从购买影视版权到制作乐视机顶盒乃至乐视电视超级电视，这些颠覆性的梦想正在一个接一个地实现。作为乐视的董事长兼首席执行官，贾悦婷也必须学会从幕后走向舞台。然而，他仍然不擅长在聚光灯下讲述引人注目的故事。一位采访过他的媒体人士评论说，他仍然保持着自我克制，既不快乐也不悲伤，除了他对自己关心的事情的热情。 事实上，除了知名的乐视网络，贾悦婷已经初步建立了一个企业“王国”框架。乐视新推出的乐视电视超级电视、乐视机顶盒等硬件震惊了传统消费电子市场。乐视影业已悄然完成首轮融资，并与著名导演张艺谋签约。他投资的一个葡萄酒电子商务网络也已经启动。 他向我们描绘了一幅源自乐视生态的生活蓝图:在互联网时代，人们忙了一天回到家，手机一挥，未完成的乐视高清电影出现在客厅的乐视超级电视上继续播放，他们喝着网上葡萄酒网订购的一杯法国红酒，通过乐视观看了乐视制作发行的电影《小小时光》。 这位早年从山西省运城市的税收体系中走出来的先驱相信，中国将会出现“就业型”人物，引领时代，推动商业和创新。然而，他也知道乔布斯是精英时代的最后一个偶像。精英为成千上万人创造产品的时代已经过去，现在是一个社会时代。真正的英雄是草根阶层。就像他为乐视超级电视提出的想法一样，成千上万的人研发，成千上万的人购买，成千上万的人参与。 预付款和跨境 贾跃亭的办公室仍然有创业的痕迹，规模小、乱七八糟，尤其是在来访者的部分。沙发对面有两台超级电视，一直在播放。据说他每天去办公室做的第一件事就是轮流测试它们。他们已经连续运行了数百个小时。 平时，他的办公室也是一个小会议室，总有部门领导进进出出。在过去的四年里，贾悦婷每周日都会召开一次部门间会议，从核心团队的几个人到乐视生态布局下的视频内容、硬件终端、软件应用、云平台等各个部门的四五十人。他有些自豪地说:“你很难在其他互联网公司看到这样的场景。一群硬件R&D工程师加上一群应用操作系统的R&D工程师，再加上一群核心应用人员，完全不同的R&D人和产品设计师坐在一起讨论产品的功能。这在以前的商业模式下是不可能实现的。” 在这里，这位很少接受采访的“神秘人”展示了他的战略和梦想——建立一个由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，这是他在2004年创建乐视时的一个总体构想。 “坚持先进的战略也是乐视发展的一大特色。跨界创新一直是乐视的重要发展战略，包括技术创新、硬件创新、体验创新、营销模式创新和盈利模式创新。在过去的10年里，乐视的发展一直是基于用户的持续跨境创新，这也是乐视生态布局的一个重要理念。”贾悦婷说道。 贾悦婷创业的不同阶段体现了先进的跨国创新思维。用他的话来说，乐视是世界上最早拥有许多重要节点的公司之一。我们得到了一些重要的牌照，因为我们走得又早又快。 这是领导者效应:当别人不这样做时，你自然会得到更多的支持，而无用的东西来自用户、合作伙伴甚至政府。 在网络视频盗版盛行的时候，他让乐视成为中国第一个购买影视版权的视频网站。然后推出云视频开放平台，为其他企业提供视频云平台服务。在贾悦婷看来，未来互联网的视频化趋势势不可挡，这项服务具有战略意义。然而，外界的评论是“烧钱”。巧合的是，当亚马逊首席执行官贝佐斯推出云服务(aws)时，它曾受到质疑，但现在没人否认这一战略布局的宏伟和独创性。 后来，乐视影业成立，这也是视频网站成立电影公司进入大屏幕的“第一汤”。他将其定位为“网络时代的电影公司”。2012年，乐视制作了6部电影，总票房为6.25亿元。今年的总票房目标是12亿元，目标是进入三大民营影视发行公司。最著名的例子是乐视影业，作为一个联合制作人和发行人，借助郭敬明的《小时代》，在互联网和电影的跨境营销中发挥了巨大的作用。 高潮无疑是2012年9月19日，当时他通过互联网宣布将推出自己的超级电视。这一“颠覆”行为在外界引起轩然大波，投资者也选择了用脚投票，这极大地影响了上市公司的股价。然而，当乐视电视超级电视于2013年5月7日正式亮相时，它将互联网和智能终端的跨境创新推向了极致。60英寸大屏幕终端价格6999元，加上一年490元的乐视电视版权服务费，捆绑销售，只在乐视商城直接销售，清楚地表明了乐视的跨境产品是不同的。新闻发布会后，乐视的股价甚至一度上下波动。如履薄冰，一步一步精彩。贾跃亭的“LeEco-system”梦想开始蓬勃发展，尽管他始终坚持认为这远远不是“梦想”的时代。反叛与激情像许多互联网企业家一样，贾悦婷也是乔布斯的粉丝，他把imac放在办公桌上，欣赏苹果的生态系统。当没有人的时候，贾悦婷会埋在沙发里找他产品的毛病，并随时打电话给他的下属要求改进。 “只有当超过95%的人认为创新是错误的，或者超过99%的人认为创新是错误的时，创新才具有颠覆性。”外表看似平和的贾悦婷，一直想成为一个“叛逆者”。他告诉我们，他对战略的高度把握源于对产品及其未来的研究。“因为每一次社会进步都是技术变革，而技术变革最终反映的是产品变革。因此，对技术和产品的高度热爱会对未来的技术趋势和人们的生活趋势产生一定的感觉。事实上，没有特别好的办法。”在贾跃亭颠覆性的思想背后，有他对潮流的判断，这是由他自身的兴趣和叛逆性造成的。年轻的贾月婷表现出叛逆，这在传统教师眼中是个坏榜样。他在大学主修会计，也辅修计算机，这改变了他的人生道路。当时，学校的电脑仍然是286配置，使用dos系统，而电脑为他打开了另一个世界。他开始写一些应用软件，然后他对计算机的兴趣和天赋逐渐显现出来。他的第一份工作是在山西省元曲县税务局做计算机网络管理员。上班不到两个月，他作为代表参加了山西省税务局的计算机竞赛，并获得了第一名。也许这就是他专注于建立自己的电脑公司的感人之处，他逐渐养成了工程宅男的习惯:他不擅长修辞，不喜欢社交，只是喜欢做研发和制造产品。虽然他沉默寡言，但他在追逐梦想的道路上团结了一个优秀的、不断成长的团队。他告诉我们:“一个好的商业模式和一个好的战略对于团结一个有着完全不同特征的团队是非常重要的。” 可以毫不夸张地说，乐视团队的稳定性应该是整个行业中最好的，而且流失率非常非常低。贾悦婷吸引和保持团队激情有两个秘诀:一是理想和愿景是一致的，即乐视的企业文化是“梦想、创新、协作、共享”，共同的价值观将它们融合在一起；第二，收入可以合理分配。他愿意与大家分享股份，并声称乐视任何位置的人的持股比例都远远高于同位置的竞争对手。 这引出了他与电影大师张艺谋的故事。张艺谋成为乐视影业的艺术总监，乐视影业在互联网和娱乐业引起了轰动。然而，贾悦婷向我们透露，张艺谋只签了40多天的合同，这是非常快的。“我想这也是他对乐视新模式的高度认可。我们的概念张艺谋理解后非常激动。这些想法与他的想法完全一致，非常触动他。”

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