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被业界誉为“老吴”的人是中国体育产业最早的探索者之一。十多年前由他和其他五位合伙人创立的CDH投资,已经成为当地pe行业最知名的品牌。 吴尚志中等身材,心地善良。他多年来一直保持着非常低调的形象。他很少出现在媒体采访中,但他在体育界很有名。有人会称他为体育产业的“老船长”。这个潜台词是对他长期战略眼光和辉煌成就的认可。 自最初的私募股权投资模式以来,CDH一直是当地新兴私募股权机构崇拜和研究的对象。经济周期的波动常常让体育行业的年轻参与者感到无助,而吴尚志就像一个“老船长”,在潮起潮落中保持冷静。吴尚志一直记得父亲吴英凯鼓励和支持他出国。起初,吴尚志获得了在公立学校留学的资格,并有机会在麻省理工学院学习。在家庭会议上,他的父亲几乎武断地要求吴尚志试试这个机会。“一定要去,就是基础差。如果你学不到学位,不要害怕丢脸。出去学习,相信自己。”在吴尚志看来,他抓住了一个好机会,站在了中国企业进入资本市场的历史洪流的最前沿。然而,无疑有必要提及他带着体育梦想毅然从美国回国的勇气和远见。 十多年来,他和CDH一直表现出前瞻性的态度,这一点受到业界的赞赏。当年的pe业务以及CDH系统近年来发展起来的风险投资、房地产投资、夹层及信用投资、证券投资、财富管理中心等重要业务均被视为行业第一,并逐渐成为行业标杆。梦想开始的地方1993年7月,青岛啤酒成为第一家在美国股市上市的中国公司。随后,上海石化(报价、咨询)、马鞍山钢铁、仪征化纤(报价、咨询)等八家公司相继在海外上市。由于这是中国公司第一次在美国上市,它很快在纽约证券交易所形成热潮,并达到顶峰。青岛啤酒是这些股票中最典型的。当时,有39家著名的外商投资公司争相代理,认购率超过200倍。股价最高时达到14港元。 这自然逃过了吴尚志的眼睛。因此,在世界银行工作了八年的吴尚志毅然放弃了在国际金融机构的工作,卖掉了在美国的房子,决定与在美国生活的妻子回国创业。 那是一个创造财富和神话的时代,中国开始迈出改革的第一步。严格地说,在这个时候,pe的发展历史几乎是空·怀特的,这只是风险投资领域的初步探索。这时,回到中国的吴尚志已经对体育产生了兴趣。 20世纪80年代是美国私募股权投资繁荣的时期。黑石集团是由彼得·彼得森和斯蒂芬·施瓦茨·曼于1985年创立的。当时,美国华尔街的新一轮并购浪潮也吸引了他的注意力,kkr、卡尔·伊坎和米尔肯占据了舞台的中心。在国际金融机构工作了几年的吴尚志无疑受到了触动。“过去,黑石很难起步。在管理了20多个投资者后,它由一个家族出资;但这些年发展如此之快,是因为创造了可预测的回报。”在多年后的一次采访中,他说。那年夏天,吴尚志和他的同学带着体育梦想开始了体育筹款计划。然而,当时的中国人不仅没有“pe”这个词的概念,而且还只是在科普中让企业上市,更不用说吴尚志没有团队、没有业绩,这使得没有重要的投资者愿意给他资金。直到1995年4月,作为世界银行的老同事,林中耕来到吴尚志,希望他能为CICC工作。这时,中国第一家中外合资投资银行中国国际金融公司成立了,第一任首席执行官林中耕也来自世界银行。 吴尚志选择了处于筹备阶段的CICC直接投资部作为总经理。当然,在现阶段,外界的注意力主要集中在CICC的投资银行业务上,而直接投资业务相对低调。正是这一选择让他与中国未来体育产业最大的品牌CDH有了初步的交集。上市浪潮中的黄金勘探者2001年4月,中国证监会发布禁令,禁止券商直接投资。当时,创业板的声音非常高。包括南方证券在内的许多券商直接投资中小企业甚至海南房地产,造成券商大量坏账,影响了整个行业的生存。因此,中国证监会要求限期整改。 幸福伴随着不幸,但这一挫折已经成为中国第一个本土体育品牌的起点。2001年7月,CICC董事会决定拆分直接投资部,吴尚志的团队决定成立CDH投资。由于未能达成一致意见,股东对直接投资部的权益转让意见不一,管理团队决定自掏腰包支付100万美元,以弥补双方股东之间的差额,CDH无怨无悔地成功分拆了产权。 事实上,吴尚志的团队在CICC的直接投资部门取得了巨大的成就,为新生的CDH赢得了资本的青睐。公司成立之初,管理的海外基金总额约为1亿美元,管理的人民币基金总额约为3亿元。主要基金投资者包括新加坡政府投资公司、苏黎世投资集团、国际金融公司、英国3i等。 一位与吴尚志关系密切的人士透露,他曾这样向海外投资者解释中国经济的变化:国内第一台冰箱是雪花做的,第一台电视是牡丹做的,但现在已经被新品牌取代。在中国开始创业和投资之后,“没有人是领导者,市场被重新分割。”像蒙牛这样的奇迹是不可想象的。新浪门户、盛大游戏、分众传媒突然爆发,创造了一个行业...中国未来的增长没有什么可怀疑的。” 正是对中国经济的坚定信心,使CDH在中国经济快速发展的黄金时期赶上了最好的机会。CDH与摩根士丹利、英国联合银行、高盛等海外私募股权投资机构联手,打造了蒙牛、李宁、扶南、永乐家电、分众传媒、双汇、慈明体检等一系列中国投资史上的里程碑事件。 吴尚志事后总结道:“我看了这些2002年到2004年的成功退出案例,至少从pe的角度来看,他们的回归是从哪里来的?大概有两件事,一是投资企业的快速成长,二是上市后资本市场给我们的溢价。当我们筹集资金时,这两件事是非常清楚的。中国经济每年增长10%。如果这么多聪明的风险投资家选择好公司,增长肯定非常好。” “你可以把体育做好,为什么还要做其他的事情?”在CDH十年纪念大会上,有人问吴尚志。他表示:“CDH对整体资产管理的认识是由投资者的需求驱动的。特别是,美国大学捐赠基金希望与一个经验丰富、受过良好教育、风险可控的机构全方位合作。他们投资了我们的风投和私募股权,还给了我们qfii。如果投资者没有需求,也没有人给你钱,这件事就办不到。” 从最初成立以美元基金为目标的CDH,到参与众多中国企业海外上市项目的交易,再到现在建立全资产管理平台的模式,这些都直接关系到外资机构和海外资本。 几年前,随着pe业务的快速发展,吴尚志等人也意识到了pe行业未来将面临的挑战。从几年前开始,CDH就建立了完整资产管理平台的概念。现在,在CDH的业务系统中,风险投资基金、房地产投资基金、夹层和信贷投资基金、证券投资基金和财富管理中心已经成为有影响力的部门,并成为影响力十足的资产管理平台。

吴尚志:PE探索者

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