李友：几多校企能方正？

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方正大厦位于北京市海淀区成福路298号，是方正集团的总部，路的正对面是北京大学东门。方正集团创始人王选院士当年在北京大学创办了中国第一家校办企业。 现在，方正大厦的每一层走廊都有一堵企业文化墙，以警惕、告诫、哲学和王选的座右铭为主要内容。匆匆路过的员工经常会看一眼上面的字，每次清洁工都会无意识地触摸玻璃罩的下边缘，以确保没有灰尘。 这一行动是李友志领导下的方正集团精细化管理的缩影。 12年前，当李佑第一次进入方正时，这个中国著名的校办企业曾经被“尘封”。当时，现任董事长魏新与他谈了一整夜，希望能说服这位37岁就成为上市公司总裁的年轻人加入方正。 2003年，李友被任命为方正集团首席执行官。当时方正集团的账面净资产不到1亿元，十年后，这个数字变成了350亿元。 方正集团执行委员会主席是李友现在的头衔。对他来说，12年就像少年学校的梦幻漂流。现在，方正集团已经被李友和他的团队深深地打上了烙印。虽然李友彻底改变了中国的第一所学校，但他从来不愿意提高自己的价值。这位企业家从重庆来到北京，担任审计干部和乡镇长，并在37岁时成为一家上市公司的总裁。他说，他现在很羡慕楚石坚在山里种植的水果。“唯一的追求就是能够在离开这个职位后悄悄地交出这个企业。我认为这是最重要的。”李友说。 “一个房间，一个客厅”[h/]李友把方正集团比作一个刚住过一个房间和一个客厅的年轻人，如果他想住三个房间和两个客厅，他会继续奋斗。大学毕业后，李友在审计机关读了十多年的报表。关于他的第一桶金，《方正之路》一书是这样描述的:有重庆人在郑州做生意，李友把他的工资存起来投资了；20世纪90年代初，政府鼓励国家干部加入股市拯救市场，他不情愿地买了一些股票。到了90年代中后期，李友和他的几个同学正式出海了。2000年4月，这位前政府官员成为中国高科技的执行董事和总裁。与此同时，北京大学教育学院常务副院长魏新受命拯救方正集团。 2001年4月一个雨夜的长谈成为故事的起点。李友问为什么八路军被称为八路军。身为军人的魏新知道，李友加入“统一战线”的条件是获得充分的授权和信任，虽然当时李友认为“中国的个体户是没有前途的”。 然而，许多业内人士仍然记得12年前争夺方正科技控制权的斗争有多激烈。当时李友和魏新所面临的情况是，各种力量轮番出现在舞台和标语牌上，股东大会上的争斗和媒体的混乱报道。李友花了两年时间重组方正科技。这是从上到下的整体变化。李友重组了这家曾经在资本市场上被人笑话的企业，从人员、资金到销售渠道都是如此。 截至2003年底，方正科技的收入超过50亿元，净利润1.4亿元，在中国个人电脑市场上稳坐第二位。同年，李友从方正科技调任至方正集团担任集团首席执行官。当时，王选院士对他说:“这个群体不仅仅是一台计算机，在这里你将真正看到什么是科学，什么是技术。” 但在李有看到科学之前，他遇到了另一个难题——庞大的方正集团没有真正意义上的合并报表。 一家欠银行超过10亿元人民币的集团公司手头只有300万元现金，而真正属于该集团的净资产只有6000万元。一度备受争议的方正重组就是在此基础上进行的。李友和他的团队将他们在浙江国投和中国高科技的所有股份合并为方正集团。 现在，方正金融在浙江SDIC的基础上发展起来，在资本市场上有着全面的运营实力。方正集团目前持有方正证券超过25亿股(报价、咨询)。现在，这25亿股股票价值200亿元。 "当时，在计算价格时，价值是根据2001年的投资计算的。在当时，这是非常罕见的，即两三亿。”李友说。 2005年，方正集团正式完成重组，注册资本增至10亿元。北京大学资产管理有限公司为控股股东，由管理层控股的北京赵润投资管理有限公司为第二股东。 李友不喜欢社交，但喜欢研究政治经济学，自从加入方正后，他就与原来的身份分离了。现在看来，这一选择可能会让中国资本市场失去一个传奇，但它为国有企业的重组留下了一个经典样本。 2006年初，患病的方正集团创始人王选院士去世。在王选的遗嘱中，他特别提到了他对彼此未来的信心。在解决了管理层持股问题后，方正迎来了真正的重生。收购苏州钢铁、合并西南合成、组建方正证券...李友说，管理团队可以放开北京大学的支持。“我在这个位置上经历过三个负责人，他们不干涉操作。完全信任我们。” 虽然方正科技的电脑业务在2003年在中国排名第二，但低于3%的净利润对李友来说是不可接受的。在今天看来，背着行李上路的李友和魏欣，有着切瓜切菜的敏捷。 作为一个学校和企业，方正的多元化是一种越轨，有人甚至认为这违背了王选院士创建方正的初衷。李友和他的团队仍然选择在2010年放弃个人电脑业务。李友从不回避谈论他的团队擅长资本运营。他总是认为企业在发展的后期是无法生存的。目前，方正集团是一个控股平台，其行业涵盖it、房地产、医疗、金融和大宗商品。集团管理的重心也从“生活”转向了自己的商业模式。 “如果你不能在明年年底前如期开业，工业集团的所有人都将自己出去找工作，而集团中没有人会留下来。”李友在北京大学国际医院最新进展报告会上说。他的语气如此平静，以至于不能直视他的眼睛。 “十年来，所有的行政权力都是在这样的最后关头被迫退出的。”一名参加会议的员工告诉记者。传奇过后，在方正技术控制的激烈战斗和重组完成前后，方正的管理非常强硬。当时，李友刚刚进入方正。 现在，50岁的他很少出现在聚光灯下，除了团体级别的重大活动。但是保持低调并不妨碍他对细节的关注。例如，办公室门口是否有灰尘，集团年会是否提供酒水，公司车辆的后备箱是否干净，官方宴会是否根据对方的籍贯和简历安排。方正集团的所有员工都知道，李老板是处女座，“注重细节，追求完美”是他们的性格标签。 事实上，2003年后，方正的变化并不仅限于明显的外部轮并购。为了管理一个拥有35，000名员工的企业，方正必须抛弃其学术基因。 有人问李友他给方正带来了什么，他的回答是三个字——市场化。方正集团改革后，“五个统一”的概念正式确立。为了缩小管理半径，李友和他的团队决定将集团集中在人事、投资、财务、品牌和内部控制方面。在这些领域，方正引进了一大批市场化的人才。“一个真正的管理者和决策者必须做三件事才能生存，一是融资，二是用人，三是布局。”李友说。 在“五个统一”的框架下，方正集团的管理效率非常高。方正集团有一段话，产业链跨度很长，就是审计部门有一条不成文的规定——四大会计师事务所不招人。据说这个部门的工作强度比四大要高，每人每年的平均出行时间超过200天。“来自四大的人无法忍受，因为这与预期形成了反差。”一名员工告诉记者。 五个统一实际上是分散管理。作为一个高速业务的领导者，李友回避了他是否是一个强有力的经理的问题。“事实上，我认为内在往往比外在更难，因为你无法改变外在，即使很难，你也只能适应。困难在于每天都是一个问题。” 关于讨论成功的意义，他尽量回避每一个话题。例如，当我们问他为什么把毛泽东的字画挂在办公室里时，他的回答是:“我想炫耀一下《韩曙晁错传》，这是对‘创始人’的描述。”李友说，在方正过去的十年里，这相当于培养了五个孩子从大学毕业。“在这个时候，我不想再照顾它了。至于你如何成家，如何工作，如何养家。我不在乎。”他为方正金融付出了很多努力。虽然他的努力在某些方面没有得到外界的认可，但方正金融的盈利模式不再需要他担心，就像他在政策明朗之前完成了方正金融控股的布局一样。 “现在对我来说最重要的事情是推动医疗行业，这已经基本实现了。现在，我们北京大学医学组的主席是杨柯(北京大学常务副校长、北京大学医学部常务副主任)，两位医学系主任是副院长。北京大学健康科学中心一直全面参与我们医疗行业集团的决策、并购和管理。李友说。 自称从未经历过艰辛和犹豫的李友承认，方正集团的下一代接班人仍是最受关注的问题。“我在方正工作了13年，在这个岗位上工作了10年。我必须承认年龄带来的一系列问题，信任年轻人，就像王力可和魏欣相信年轻的我一样。三室两厅的目标是由年轻人来实现的！” “我不会一辈子在企业工作。”李友多年前说过的这句话似乎没有变。楚·石坚80岁时上山种橘子。谁知道仍处于人生巅峰的李友，在未来的十年里会在哪里。

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