李培育：坚实走好国际化每一步

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在2011年提出国际化战略目标两年后，由中国再保险集团主办的第23届亚非保险再保险联合会(fair)大会于2013年9月17日在北京召开。

在第23届交易会期间接受记者采访时，中国再保险集团董事长李培育透露，目前，中国再保险集团年国际业务收入超过2亿美元，业务保险结构得到优化，业务质量明显提高。但是，国际业务在集团再保险业务结构中所占的比例还不到10%，比例仍然很低。

2011年8月，李培育撰写了《再保险的国际化战略》一文，明确提出了国际化战略，从而确定了中国再保险集团国际业务中长期发展思路和行动方案。在过去的两年里，中国再集团海外扩张的步伐清晰可见。2012年12月，中国再保险集团成立了中国再保险(英国)有限公司和劳合社辛迪加，成功进入劳合社市场。目前，中国再保险集团在2088年的年保费收入约为5000万英镑，并正在积极组建自己的承销团队。2013年6月，中国再保险集团获准在纽约设立代表处，进一步进入北美保险再保险市场。中国再集团正在积极构建行业领先的风险偏好体系和巨灾风险累积指标体系，努力控制国际业务拓展过程中的市场风险。

"这些国际商业布局需要有效的组织、人力和机制支持."李培育表示，在管理创新方面，为适应国际化战略的发展，中国再保险集团借鉴国际再保险公司的管理理念和管理模式，坚持理性管理，重视风险防范，推动集团再保险行业资源整合，在调整和完善国际业务管理体系和机制方面取得积极进展。

在人才队伍建设方面，中国再集团引进海外人才和技术，从欧美、香港等地区和内地同行引进了一批高水平的承保理赔、精算、风险管理、资产管理等国际化、专业化人才，促进和加强了海外先进技术的学习和借鉴，有效推动了相关专业领域的工作。此外，中国再集团还积极申请并连续获得了并购最佳国际评级，提升了市场形象和客户信任度。

在谈到如何选择进入国际市场的路线图时，李培育表示，华润集团将继续重视亚洲市场的拓展，稳步参与欧美市场，逐步开拓拉美、非洲等新市场。从短期来看，从接近大客户、参与市场竞争、增强国际影响力的角度来看，初步布局主要考虑开设分支机构和设立代表处。在成熟的市场环境和内部条件下，我们将考虑在未来通过资本合作和并购加快国际业务发展的步伐。

“我们的愿景是巩固在中国的领先市场份额，同时逐步提高国际业务在再保险业务中的比重，力争在5年甚至更长时间内，使国际业务的综合竞争力达到中型国际再保险公司的水平。”李培育说。

李培育表示，通过长期的探索和业务发展，我们认识到实施国际化战略，首先要有全球视野，顺应国际市场发展趋势，以长远发展、互利共赢的理念融入市场；其次，要做好国际战略规划，制定明确的实施路径，做好包括风险管理和制度控制在内的各方面准备。

李培育表示，中国再保险集团在国内再保险市场也面临着与国际再保险公司的激烈竞争。因此，华润集团应加快国际化步伐，主动“走出去”应对竞争，提升核心竞争力。通过国际业务的发展，我们可以提高承销技术水平，引进和培养高素质的专业技术人员，完善流程和数据管理，提高定价能力和风险控制水平，最终实现对国内业务的反馈，使整个集团的综合竞争力不断提高。

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