【财讯】跨国并购

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2009年，方风雷领导的厚朴基金频繁出手。 1月，以约55.4亿港币的合计金额接管苏格兰皇家银行出售的中行4.26%h股股票5月，牵引基金会接管美国银行出售的135亿股建设h股，总费用超过560亿港币7月，厚朴基金和中粮集团61

2009年世界汽车工业受金融危机影响恢复元气时，李书福带领吉利集团稳健扩张: 3月完成了世界第二大自动变速器企业dsi的全部资本收购，之后10月成为沃尔沃企业的优先竞争者。 另外，吉利获得了高盛约22.77亿元人民币的融资。 从零部件到整车，从收购到融资，吉利的整体资本运营脉络很清楚。 不管最终收购沃尔沃是否成功，李书福勇敢地做出了贯穿产业链的重要尝试。

面对巨额资产和许多复杂的业务结构，成立不久的中国航空工业集团在林左鸣的主持下，从2009年开始了一系列合并重组操作，以旗下6家子公司为中心构建了6个业务板块，军品、民品、汽车、新埃

2009年，中国公司来自澳大利亚最大规模的收购方案是冀州煤业: 10月23日，澳大利亚财政部以冀州煤业以约198亿元人民币收购菲利克斯资源企业的交易为条件批准，冀州煤业最终与领域对手竞争、批准及大规模

2009年7月，苏宁电器以人民币5729.52万元的价格收购了日本上市公司laox27.36%的股票，成为laox第一家股东。 虽然这笔交易规模很小，但是中国企业第一次成功收购了日本的上市企业。 获得日本连锁公司先进的管理经验和模式是主导这次交易的首要目的也是苏宁电器国际化进程的第一步。

2009年4月，中石油和合作伙伴共同收购哈萨克斯坦曼格的油气企业，交易总额约为26亿美元。 6月和7月，中石油在麾下承担了新加坡石油的45.1%所有权和新日本石油大阪工厂的49%所有权，另外，中国石油2次向上市企业注入了母公司的数百亿资产。 中国石油海外并购，进一步优化上游资源配置，提高炼化生产水平，在世界范围内优化资源能力，尽快完成世界油气战术配置。

2009年，四川腾中重工收购悍马的交易在市场上引起了话题。 腾重工通过交易方案的调整，减少了收购金额和批准环节，终于在10月初与通用汽车正式签订协议，获得了悍马企业品牌、商标和商品名的所有权，拥有生产悍马汽车所需的具体专利的采用权。 交易受到国家监督管理部门和媒体的关注，因此在滕中重工的幕后推着李炎去了前台。

中国化集团在刘德树的指导下，于2009年着力: 9月以约163亿人民币( 24亿美元)的价格收购澳大利亚nufarm企业。 10月份以约60亿元( 8亿78，000万美元)的价格收购了埃玛公司的所有权。 对国内油气业务竞争中落后于中石化及中海油的中化集团来说，海外资源收购是实现国内第四大油气企业目标定位的必然选择。

2009年，出击寻找收购对象的北汽集团，在曲线收购发球的计划空后，收购了发球相关资产/知识产权和生产线，实现了海外收购获得技术的初衷。 另外，北汽集团也计划收购福建戴姆勒40%股权，成为戴姆勒在中国的唯一伙伴。

2009年6月，保利协鑫能源公告以263亿港元的价格收购了江苏中能硅业企业的所有权。 收购以现金、抵押票据、新股发行三种方式支付，交易创香港联合所2009年增发新纪录。 11月，保利协鑫宣布获得中投企业约55亿元人民币的投资。 被称为“民间电王”的朱共山通过一系列运营显示了其擅长资本操作。